三 制订战略规划的程序和应注意的问题

（一）制订战略规划的程序

由于战略规划直接影响和决定企业未来的发展能否取得成功，因此，在国际企业中，一般是建立一个专门的战略规划小组，由企业最高领导人亲自负责抓这项工作。参加的成员除了企业主要领导人外，还有各部门的负责人和企业内部从事战略研究的专职研究人员。

战略规划的制订程序一般是这样的：

首先，由企业主要领导提出制订战略规划的要求，建立专门的战略规划制订小组。

其次，明确战略规划的主要内容、基本要求、完成规划的时间。并在小组内部根据规划的内容和各人的专长进行适当的分工。

第三，对企业的资源进行评估；

第四，对企业的外部环境进行分析； 第五，制定企业的目标；

第六，制订经营战略和策略； 第七，制订组织实施计划；

第八，递交有关战略规划的多种方案，并对各种方案作出评价。

第九，企业的决策层集体对战略规划的各种方案进行评审，如发现方案有问题，可以要求重新研究和修改，最后选定某一个方案作为主要实施方案，

其它方案则作为备用方案或将之淘汰。

有些企业在决策层对战略规划进行讨论之前，甚至在方案的制订过程中，就多次向有关职能部门或企业中下层管理人员征求意见，以集思广益。这样做，一方面可以使制订的方案更加完善；另一方面，也有助于统一企业全体人员的思想，减少以后实施过程中的内部阻碍。

（二）制订战略规划应注意的问题

  1. 要注意战略规划内部不同时间长度、不同层次的计划的衔接，衔接不好有可能导致不能完全实现战略规划的目标，甚至使目标完全落空。因此， 应选择滚动式的计划方法。

  2. 在对企业内部资源和外部环境进行分析时，不仅要注意对当时状况的分析，更应注意对未来发展状况的预测性分析，即要注意进行动态性分析， 因为战略规划所要规划的是企业的未来。

  3. 战略规划是从企业整体上来考虑问题的。在企业内部资源存在约束的情况下，为了企业整体的和长远的利益，需要从某些业务部门撤出资源而转投入到其它业务部门。因此，参与制订战略规划的有关部门不能只从本部门利益考虑问题，要有为企业的整体利益和长期利益而牺牲本部门利益的意识和精神。