三 报告和评价

为了进行有效的控制，全球公司的所有部门都必须定期向总部提供完整的、精确的报告。一般说来，报告大体上可分为：财务报告、技术报告、市场报告和政治、经济报告。下面我们分别阐述这四种类型的报告。

  1. 财务报告。子公司常常会截留或隐瞒多余的资金以备不测或未来投资。另一方面，这种多余的资金如果上交总公司，可能会发挥更大的作用， 例如，另一个子公司急需资金或出借或作投资用。很显然，母公司应该了解多余资金的数量，以使统筹安排。

  2. 技术报告。新技术应该是技术报告的重要内容之一。新技术不断地队世界各国涌现出来，子公司所在国的新技术往往被总公司所忽视，因此，子公司就担负起向总部通报东道圆技术发明的重担。如果总部认为新技术潜力很大，那么可通过子公司与发明者联系。获得专利权或使用权。然而，一项研究表明，大多数报告重视财务的市场信息，而忽略了技术信息。

  3. 市场报告。位于不同国家的子公司可以为跨国公司的某一产品扰到新的、不断增长的市场，这对双方都有利，跨国公司可以卖得更多的产品，子公司也可以赚更多的利润。当然，如果新市场足够大，子公司可能自己生产或组装该种产品。

还有很多信息，例如竞争者的行为、价格变化，新产品的潜在利润等， 都是市场报告必须包含的内容。子公司的市场份额、市场的变化（增长或衰退）及其解释也是十分重要的信息。

  1. 政治和经济报告。政治和经济报告最容易被忽略。事实上。东道国的政治、经济状况对总公司是至关重要的。增加投资还是转移投资。向哪个产业投资，货款状况如何，有无被国有化的可能等等，都是总公司进行战略决策所必备的信息。

所有报告的另一个重要作用是评价和比较跨国公司每个子公司的管理绩效。当然原始的财务数字不足以给予公正的调评价。例如，母公司为了整体利益的需要，将一批订单交 A 子公司生产，而这批订单是 B 子公司通过竞争获得的。尽管从财务报表上看，A 于公司好于 B 子公司，实际上正好相反。再如，从跨因公司内部交易来看，公司常常将较多的利润挂在低税圆家，较少的利润挂在高税国家。因此，位于高税国家的子公司的绩效将低于位于低税国家的子公司。总而言之，除了原始的财务资料外，跨国公司还应该区别各种管理评估条件因素。这些因素包括价格管制、通货控制、政治动荡和外汇波动等。