第二节 国际企业的进口业务管理一 进口业务管理的任务

国际企业进口业务管理是指对进口商品的订、交、到、拨业务活动的计划、组织、指挥、监督和调节。通过业务管理，使整个商品的流动过程能够用科学的方法来组织商品活动，使其符合客观经济规律，以最少的劳动消耗取得最大的经济效益。

新中国成立后，随着出口贸易的不断扩大，进口贸易也得到了相应发展。1992 年，我国进口贸易总额为 800 多亿美元，较 1950 年的 5.83 亿美元增长

了 136 倍。建国 40 多年来，我们引进了许多先进技术和成套设备，进口了大量的重要器材和物资，这对于支持和促进工农业生产、国防建设和科学研究， 补充国内市场和配合外交活动，都起到了重要作用。

国际企业进口业务管理的任务，就是按照国家对外贸易的方针、政策，

有计划有选择地引进国家所需要的先进技术、关键设备、重要原材料以及国内缺乏的市场物资，使以最小的劳动消耗取得最大的经济效益，为四化建设服务。

为了完成上述管理任务，国际企业在进口业务管理中，必须做好以下几个方面的工作：

  1. 坚持独立自主、自力更生的方针和国际资源合理配置的原则。外贸企业在进口业务管理中，应掌握：凡国内能生产，且在数量、质量上都能满足需要的，坚决不进口；国内虽然生产但在数量、质量还不能满足需要的，可以适当进口；国内不能生产或产量极少，不能满足需要的重要原材料，尽量安排进口；对加速四化建设所需要的先进技术设备，优先安排进口；对国内暂时短缺的市场物资，供以进养出用的原材料，以及由于外交需要和为了贸易平衡的需要，有些国内虽能生产的物资，经国家批准也可以适量进口。

  2. 坚持以进养出、以进补出、以进带出的方针，促进出口业务的全面发展。

  3. 在发挥各自优势的基础，采取灵活方式，积极推动各种形式的联合， 做到互惠互利，共同发展，

  4. 在引进先进技术设备上，坚持工贸结合、投资结合的原则，双方互相参与，一致对外，争取有利时机，进口质量过硬的产品。