跨国迪斯尼乐园

1984 年东京迪斯尼乐园完成了第一年的经营，一千多万人（9％来自其

它亚洲国家）游览了公园，消费 3.55 亿美元，比预计多 1.55 亿美元。主要

是因为原来预计每个游客平均消费 21 美元，而现在实际每人消费 30 美元。

东京迪斯尼乐园第一年只有 130 万美元赤字，而原计为 1400 万美元赤字。分析家估计第二年会赢利。迪斯尼有限公司（WALTDISNEYCORPORATION）与日本东方土地公司（ORIENTALLANDCOMPANY）签约后，经过 5 年的规划和建设，才

取得这些成功。

尽管东京迪斯尼乐园采用日本的规模和格调，但它却是美国两个乐园的翻版，东京土地公司经理希望游客能感到他们看到的是如同美国迪斯尼那样的货真价实的东西，并且象享有经营特序的麦当劳连锁店在日本取得巨大的成功一样，因为日本的年青一代已接受了美国式的文化。

东京迪斯尼乐园开张的时候，正是日本人收入增长和闲暇时间增多的时候，这为乐园奠定了成功的基础。一位迪斯尼总经理说，第一家迪斯尼乐园在洛杉矾附近开张时，也正遇上收入和闲暇时间增多的时机，因而取得了成功。

东京的乐园与美国的乐园形式相差无凡，但并不是说它们的经营策略一样。最突出的也许是促销方式。在美国迪斯尼用自己的职员作广告，而在日本依靠日本的广告社，以适应文化差异。即使在日本，也不尽相同。例如其它地区的广告要比东京的广告做得详尽。在东京，乐园已家喻户晓，广告使人们更多地选用逗人的迪斯尼动物形象。

迪斯尼不向东京的迪斯尼提供资金，只在建造时提供主要计划、设计、制造和培训，设备完成后，提供咨询服务。建造时，迪斯尼收取一定的工作报酬，并从门票、商业、食品销售中收取专利权税。

东京迪斯尼乐园的成功使公司考虑将迪斯尼乐园向欧洲扩展。1985 年公司宣布在两个国家中选址——西班牙和法国。公司估计可提供 4 万个永久工作职位，并能吸引大量的旅游者。两国便公开讨好迪斯尼，而迪斯尼则在两国之间公开挑拨，以刺激双方。西班牙提供两个地方供选择，并提供 25％的建造费用，还宣称一年可以吸引 4000 万游客。法国保证一年有 1200 万顾客，

迪斯尼认为这个数目可以保本。法国还同意用 3.5 亿美元扩建巴黎通往公园的铁路（这把公园与欧洲其它国家联接了起来）。由于巴黎所处的中心位置和每年的游客量，迪斯尼最终在 1986 年与法国政府签订了合同，公园已于

1991 年开放。

如果迪斯尼选择西班牙为园址，那就更象美国的迪斯尼乐园，露天游览， 妙趣横生。巴黎的气候较冷，需要较多的室内景点。因此技术与历史台景是很重要的。

与在日本投资不同，迪斯尼在法国拥有少数产权，它还以其特殊贡献收取专利权税和其它费用。公园的投资为 12 亿美元，公园周围，包括旅馆、购

物中心、野营地和其它设施的投资，又花 12 亿美元。

尽管公园会在经济上带来许多好处，但许多法国人担心，公园只不过与其它美国文化一起进一步取代法国文化。一本叫 Le Nouvclobservateur 的杂志刊登一幅漫画——一个硕大的米老鼠踏在巴黎式房屋的屋顶。但演员 Yves Montand 总结了大部分法国年青人的想法，说：“T 恤衫、牛仔裤、汉堡包—

—没有人把这些东西硬塞给我们，是我们喜欢它们”。迪斯尼制造商为了抵制各种批评，在法国报纸上解释道：迪斯尼是法国后裔，它原来的名字是Disigny，而不是 Disney。