实行“四制”改革，增强教育内部活力

——干部竞选聘任制。我们变单一的干部委任制为“自己申请干、群众拥护干、组织批准干”的干部竞选聘任制，打破了过去干部能上不能下的僵化局面，精简了机构，精干了干部队伍。新组建的教育实业集团管理机构只设 6 个部处室，机关人员由 132 人精减到 66 人，科级干部

由 38 人减到 22 人，形成了“小机关”服务“大教育”。

——教师竞争上岗制。我们将所有在册教职工，由固定用工制度改为合同用工制度，实行竞争上岗。1 年来，共转岗教师 158 人，内退 155

人，外聘教师 20 余人，还通过外事部门聘请了外籍教师。竞争上岗优化了师资结构，提高了队伍素质。

——物业管理责任制。我们将学校后勤从教育主业整体剥离出来， 组建物业服务公司，学校后勤人员一律进入物业服务公司，模拟市场运行，有偿服务，双向制约。

——经费统筹包干制。我们在定编、定员、定岗、定责的基础上， 实行“经费总额包干，超支不补，节余有奖”的制度。我们成立了内部财务结算中心，严格执行收支“两条线”，要求集团所有的收费都必须进入结算中心，同时实行资金流向申报制度。在收费上，我们严格按照国家标准执行，填写收费登记卡，强化社会监督。