优化资源配置，提高办学效益

葛洲坝集团公司原有办学实体 23 个（不含公司、厂自办的学校和幼儿园），随着生源的减少，不合理的学校布局，造成教育资源的浪费。教育实业集团建立后，我们在保证企业各级教育尤其是九年义务教育发展的前提下，通过“关停并转”，撤校并点，减少办学实体 7 个，扩大办学实体的规模，初步实现了资源共享，优势互补，资源利用率大幅度提高。我们将职教中心所属的 5 所学校合并，对外“五块牌子”，对内

“一个中心”，联合组建了 7 个专业化职工培训中心，提高了职工培训的规模效益。对于调整后富余的学校，根据社会需要，举办各种职业技

术培训，兴办特色学校，以满足当地经济和社会发展的需要。