第三节 目标与目标管理

一、目标的概念与性质

简单他说，目标就是要想达到的最终成果。每一个组织都有自己的目标， 并且其目标还都不是单一的，往往是一个目标系统。如企业的目标可能既有经济性的，即追求利润与发展，又可能有社会性的，在社区中发挥一定的作用，树立良好的形象。此外，同一性质的大目标也由许多小目标构成，靠小目标支持。所以说：组织的目标又是一个网络系统。

在一个组织中，众多的目标构成一个系统就会要求其保持一致性。但现实中还存在这样的现象。即组织中的有些目标相互冲突。如组织的经济目标与社会国标的冲突，企业资本增殖的目标与劳动者提高收入的目标相冲突。目标是一面旗帜，是计划工作首先必须明确的内容。目标不明确，计划

就是失败的。

目标一旦明确，管理人员就必须完成两项工作，一是通过计划工作将目标分解，将大目标分解成众多的小目标，形成一个目标系统，提供任务分解的前提。二是协调统一，使企业组织的各种愿望尽可能地与所明确的目标统一起来。组织的领导人要率先做到这一点，个人的愿望与组织的目标统一起来，带领全体成员去实现组织的目标。