二、计划的种类

（一）按计划涉及的期间的长短，可分为：长期计划、中期计划和短期计划。

长期计划、中期计划和短期计划的区分是相对的。对不同规模的组织来源，其标准是不一样的，如企业通常以一个自然年度作为财务决策的时限，

在这个时限内，还必须进行分月、分季的核算。因此，月、季的计划可以看作是企业的短期计划，年度计划就是企业的中期计划，一年以上的计划就是企业的长期计划了。计划所涉及的期限越长，不可预见的影响因素越多，制订计划时就越难把握。因而长期计划多是组织粗线条的发展构想，短期计划则是很具体的实施性方案。

长期、中期和短期计划之间的关系是：长期计划起主导作用，中期计划、短期计划以长期计划为基础，是逐步落实长期计划的计划。

（二）按计划所涉及的内容，可分为：总体计划、各职能部门计划和各管理层次计划。

一个组织不可能只有一个计划，通常需要形成一个计划体系。在这个体系中，有规划组织全局发展的总体计划，也有规划组织各个方面工作的职能计划，还有按管理层次分别制订的各管理层的计划。

在组织的计划体系中，总体计划居于主导地位，各职能计划、管理层的计划都是围绕实现总体计划而制订的。整体计划体系应保持总体平衡，有机结合。