第三节 主管人员选任的途径与方法

一、选任的途径

选任主管人员，从来源的角度看，途径不外乎两条，一是从组织内部培养、选拔、任用。这种方式可称之为内升制。二是向组织外招聘，即向组织外部公开招聘管理人员，这种方式可称之为外求制。一个组织要想得到优秀的管理人员，这两种选任方式都是必不可少的，因为各有优缺点，各有长短处。

（一）内外制的优缺点内升制的优点主要是：

1. 从组织内部培养选拔的主管人员，他们对组织的情况熟悉，不需要了解适应过程，上任之后能较快地进入角色。

2. 从组织内部培养，选任管理人员，时间上比较充裕。对备选对象可以进行较长时期地考察，通过这段时间有意识的考察，一般能从各方面了解备选对象的长短处及能力高低，做到用之所长，避之所短。

3. 从组织内部培养，选任管理人员，可以起到一定的激励作用，激励全体成员努力工作，争取入选。

4. 从组织内部培养，选任管理人员，手续简单，费用较低。内升制的不足之处是：

1. 从组织内部选任管理人员，一般容易按现有的干部模式来培养、选拔人才，形成一贯制。人们称这种方式类似于自然界的近亲繁殖，可能会造成思维固化，难以创新。

2. 从组织内部选任管理人员，容易受内部关系网的制约，特别是组织内部存在着派别时选任管理人员就往往被视为壮大派别力量的方式，结果是以我划线，任人唯亲，不能任人唯贤。这样选任出来的管理人员，也难以公正无私地开展工作。

3. 从组织内部选任管理人员，受组织现有人才的制约。一般来说，大规模组织备选对象广泛，容易选任到合适的对象，小规模的组织就不一定了。

（二）外求制的优缺点外求制的优点主要是：

1. 备选对象广泛，可求人才多，实行外求制，只要刊登公开招聘的传媒选择得好，就可为广大备选对象了解，应聘的人数就会较多。

2. 从组织外部选任的管理人员，他们一般都不受组织现有模式的约束， 思维方式不同，容易带来新观点，新思想。

3. 从外部选任管理人员，可摆脱组织的关系网的约束。外求制的缺点是：

1. 只能根据一、二次的面试、笔试的结果来评判应聘者水平、能力的高低，失误的概率也就比较高。目前的外求制法多是采用一定的试用期，通过试用期内进行较全面地考察。

2. 外求制的费用比较高，因为要刊登招聘公告，要组织专家测试、评价。对一个组织来说，愿意是使用内升制还是外求制，就要视情况而定了。

如果一个组织长期没有创新，基本上是靠自身培养来选任管理人员的，就要考虑采用外求制了。如果一个组织中人才流出多，不少人在组织内是一条“虫”，一流出就变成了一条“龙”，就要重视组织的用人制度，考虑选择

内升制了。