二、预算的种类

（一）按预算控制的力度，可以分为

刚性预算，指在执行进程中没有变动余地的预算，执行人中执行中无活动余地。一般来说，刚性预算不利于发挥执行人的积极性和不适应环境变化。刚性预算也就只能在重点项目上采用。常见的刚性预算是控制上限或控制下限的预算。如严格要求的财政支出预算和财政收入预算等。
弹性预算，指预算指标有一定的调整余地，执行人可灵活性地执行的预算。这种预算的控制力度稍弱，但有较强的环境适应性，能较好地适应控制的要求，在预算控制中弹性预算比较常见。

（二）按预算的内容，可分为

支出预算，支出预算指对为完成组织活动所支付的货币的多少的预算。通常看作是组织预算中最为重要的预算。一个组织，可以没有收入预算，但不可能没有支出预算。因为一切活动都有投入，世上没有不花钱的午餐。所以，做好支出预算对每一个组织都是一项十分重要的工作。
收入预算，收入预算指对组织活动可带来货币收入进行的预算。一般来说，只有企业性质的组织和政府才有收入预算。并且收入预算对这类组织特别重要。

收入预算与支出预算是密切相的。一般的原则是：应是以收定支，在收入预算的基础上确定支出预算。

（三）按预算的范围，可分为

总预算，指以组织整体为范围，由组织的最高管理机构批准的预算。
部门预算，指各部门在保证总预算的前提下，根据本部门的实际情况安排的预算。

总预算与部门预算不是简单的总体与部分的关系，而是相互支持、相互补充的关系。有的部门预算是全包含在总预算之中的，有的并不全包括在总预算之中。并且，不同的组织对预算的分类也不一样，如企业常常把财务预算称之为总预算。因为企业是一个盈利性的经济组织，一切活动都应围绕利润这个中心来展开，各方面的预算也就都要与财务预算结合起来，以保证企业财务目标，或者说利润目标的实现。所以，才将财务预算称之为总预算。