二、按管理效应所影响的范围分

（一）宏观管理

宏观管理指影响整个组织的管理，如中央政府的管理，大公司中公司总部的管理。宏观管理的主体是组织的最高领导层，管理的范围是整个组织， 其性质属于战略管理，其效率高低对组织的生存发展有决定性的影响。

（二）中观管理

中观管理指由组织的中间管理层开展的管理，如国家管理中各级地方政府的管理，公司中分公司领导层开展的管理。是否存在中观管理，要视组织规模和内部结构而定。组织规模越大，内部结构越复杂，中观管理越是不可缺少。中观管理多是承上启下，过渡性的，但在大规模组织中，中观管理也具有十分重要的地位。

（三）微观管理

微观管理指大组织内部基层组织的管理者开展的管理。相对于国家来说，企业的管理属于微观经济管理，但相对于企业来说，班组的管理才是微观管理。微观管理属于执行性管理是一个组织中不可缺少的。

上述关于管理活动的分类是相对的，有限的。在现实生活中，一项管理活动可能会具有多种性质和多重效应，这不必奇怪。此外，在一个组织中， 也会存在多种管理活动，如企业虽然是一个经济组织，但它同样要开展行政管理、思想文化管理等活动。