二、报酬工作的内容

确定工资标准，即确定组织内员工单位工作量的应得工资报酬。这不是一件容易的事，需要根据多种因素来决定。这些因素主要有：企业的经济效益、地区或行业的平均工资水平、企业所处的人文环境、社会的分配观念等。
选择支付方式。这里的选择支付方式不是指按周、还是按月支付工资，而是指按工作时间的长短，还是按工作量的大小支付工资。即是实行计时工资制，还是实行计件工资制。一般来说，计件工资比计时工资制要合理。但对于工作量难以定量测算考核的工作岗位，只有实行计时工资制。
实施职工福利计划。任何时候，工资都只可能是保障人们生活所需要的经济来源的一部分，另一部分则是人们工作单位所提供的福利待遇。在竞争激烈，风险随时可能降临的市场经济中，企业的职工福利计划如何，对职工的工作积极性影响极大。在工厂制度时期，由于资本家将劳动者当作与资本、土地一样的生产要素，只管干活后付给工资，对工人的福利毫不关心，结果是劳资关系紧张，企业缺乏凝聚力。今天，可以说所有的西方企业都有了自己的职工福利计划，如给职工带薪的休假，支付部分退休保险金等，以此来加强企业的凝聚力，提高职工的工作积极性。

在我国，过去相当长一个时期中实行的是低工资，高福利的报酬制度。这种制度已经不能适应市场经济发展的要求。改革企事业单位的福利制度，降低福利收入水平，提高货币工资收入水平是改革的必然趋势，但这并不等于要否定企业，事业单位实施必要的职工福利计划。否则，走向另一极端的仍要吃亏的。