三、正确选任管理人员的重要作用

由于管理人员在组织中居于十分重要的地位，所以选任合适的管理人员对完成组织的任务，实现组织的目标有着十分重大的意义。汉高祖刘邦驰骋疆场数十年，抚秦灭楚，身经百战。在对项羽的战争中，因为力量悬殊几乎每战必败，但最后攻下取胜，一统江山。刘邦谈及获取天下的原因时，说道： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈， 不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以得天下者。”刘邦认为，他能建立汉朝，关键是用了张良、萧何、韩信三人。三人分别是三个方面的重要管理者。的确， 刘邦的成功在于他得到了这三人，并用好了这三个人，使他们各自充分发挥了自己的管理才能。

正确地选任管理人员是实施管理的前提条件。管理是靠人来完成的，更确切他说是靠管理人员来完成的，没有管理人员的行动，管理活动就只是一个抽象、空洞的概念，可以说，管理和管理人员是一个问题的两个方面，是相辅相成的。

正确地选任管理人员是提高组织管理效率的关键。管理效率的高低受制于两个关键因素，一是管理体制，二是管理人员的素质。当管理体制一定时， 管理者素质的高低就是决定性因素。正确选任管理人员，就是要把高素质的人才选任到管理岗位上去，合理地使用他们，当然，还包括在使用中对他们进行培养、训练，不断提高他们的素质和能力。

正确选任管理人员，是保证组织长期稳定发展的关键。对一个组织来说， 要想获得长期稳定的发展，没有一支稳定的、素质高、能力强，并且不断吐故纳新，吸收新鲜血液的管理者队伍是不可想象的。一般来说，组织的寿命是无限期的，而人的生命是有限的，一个组织要想长期兴旺发达，必须保证拥有合格优秀的管理人员。对于一个组织来说，正确地选任管理人员，不断地获得优秀人才，又是不可回避的课题。