四、评选、确定满意方案

对决策的备选方案进行比较评价，确定满意方案，是抉择的关键环节。为保证这一关键环节的正确性，首先需要组织一个得力的评选方案的班子， 这个班子应包括各方面的专家。就企业决策来说，应包括有技术、财务、市场公关等各方面的专家，以便对方案在各个方面的合理性与科学性作出正确评价；其次要确定方案选择标准。经济组织决策中评选方案的标准一般是以经济效益为最基本的指标。如企业评价方案多以利润、成本、投资回收期等指标作为最基本的指标。但要注意的是，经济活动不仅仅是纯经济性的，它会涉及到许多方面。因此，除了经济效果之外，还必须有一定的环境效益、社会效益指标；再次，评选方案工作一定要深入、认真、细致；评价方案不只是依据评价指标从中选择最高的，还必须详细审查方案的可行性程度。如果没有可行可选的方案，决不能迁就，草率抉择，而应该选择一些方案进行修改或增补备选方案，然后再进行评价选择。