六、开展目标管理要注意的几个问题

（一）切忌简单理解

目标管理看起来简单，但要把它付诸实施，切实发挥作用并非轻而易举的事情。目标分解之后不仅不能相互矛盾，而且还必须真正落实，要让每一个接受目标的职员和下级管理人员都明白什么是目标管理，自己在目标管理中的地位，怎样参与目标管理，完成自己的任务。目标管理不是简单地下达

② 《管理学原理》中国人民大学出版社出版第 104 页

任务，落实任务，它是一种职工主动参与管理的制度，要发挥职工的积极性和主动性。

（二）切忌只下任务，不检查、不协调

目标分解之后，各部门都有了自己的任务，有了各自的利益，即使目标分解时充分注意了协调性，在执行中也可能产生不协调的现象，部门间可能产生矛盾，如一些部门为了保证自己的任务优先完成，不顾及总体计划的平衡性这就需要做好协调工作，这是高层管理部门的责任和义务，不能任务一下达，就高枕无忧，撒手不管了。

（三）切忌赶浪潮，搞一阵歇一阵

目标管理是一个不断循环的管理过程。坚持得越久，效果越明显。从我国现实来看，实行目标管理，切忌赶浪潮，搞形式主义。上级一号召就于一干，宣传口号不提了，就不干了。这会使目标管理失去意义。我们认为，应结合企业改革，把目标管理扎扎实实地长期开展下去。不仅企业要开展目标管理，而且一切组织，从政府机关到事业团体都有必要开展目标管理，提高全社会的管理水平。