三、决策在管理中的地位与作用

（一）决策是最重要的管理职能

管理的职能颇多，其中最为重要的是决策。因为决策是组织行动前必不可少的管理活动，决策的正确与否，决定着组织行动的成败。决策的实质是对未来行动方向、路线、措施等的选择，正确的决策，能指导组织沿着正确的方向，合理的路线前进；遇到问题，可以采取有效的措施予以解决，错误的决策，就会使组织走上错误的道路，发展下去可能导致组织的失败、消亡。因此有人说，决策正确，行动就成功了一半。现代企业管理学就认为，企业管理的重点在经营，而经营的中心又是决策。

（二）决策贯穿于管理的全过程和各个方面。

管理实际上是一个不断地做出决策和实施决策的过程。没有决策，就没

有管理。也正因为如此，西蒙才高呼；管理即决策。酋先，一切管理职能中都渗透着决策职能，无论是计划、控制、组织，还是人事、沟通、激励，都不可能离开决策职能，每一个职能管理者都必须掌握决策职能和运用决策职能。其次，决策贯穿着管理的始终。在一次管理循环中，计划是开端，实施决策过程中的控制是终点，在这个循环节，离不开决策。再次，一切管理人员都是决策者，都必须在自己的职责范围内作出决策，实施决策。公司的总经理、董事长是决策者，车间的班组长、工段长也是决策者，不同的只是决策内容的差别而已。

（三）决策能力是一个管理者必须具备的最基本、又是最重要的能力。管理离不开决策，管理人员首先必须具备的就是决策能力。一个人的决

策能力是其各方面能力的集中体现，一个管理者所处的层次越高，所具备的决策能力就应越强，如果一个管理者的决策水平高，能力强，可以推断他在组织管理所要求的各个方面的水平都较高，能力都较强。反过来就不一定了。如在工业企业中，一个人可以是一个优秀的工程师、发明家、计划工作者， 但可能并不是一个优秀的管理人员，因为他可能缺乏管理决策能力，一个优秀的工厂厂长或经理。虽然不必成为技术上的专家，但至少也必须是内行， 很清楚、熟悉本行业科学技术发展水平和变化趋势，否则，他不可能就企业的技改、新产品开发等作出正确的决策和贯彻实施这些决策，所以说决策能力是一个管理者必须具备的基本能力。