二、成本控制方法

当一个企业的经营设计、”产品设计、设备装置、作业设计等已确定， 并按规范投入各生产要素时，成本管理的中心是成本的控制。即要使经营活动的各环节，各方面实现目标成本，低于目标成本。具体方法为：

1.制定控制标准，确定目标成本。确定目标成本的方法有计划法、预算法和定额法等。 2.根据原始记录，统计资料，进行成本核算。成本统计所用的原始记录是反映核算期人力、物力、财力等支出的全部原始记录，是进行成本核算和控制最基本的依据。进行成本控制所要进行的成本核算有：可比产品总成本，可比产品单位成本，商品产品成本，主要产品单位成本，可比产品成本降低率等。通过成本核算，了解实际成本，并为分析改进提供数据资料。

差异分析。将实际成本与目标成本相比较，就会发现差异。差异分析就是通过比较，找到实际成本与目标成本的差异，发展趋势，找出控制和降低成本的措施。差异分析的主要内容有：(1)直接材料费用分析；(2)直接人工费用分析；(3)管理费用分析；(4)销售费用分析。 4.采取措施，降低成本。一旦发现实际成本高于目标成本，就应积极采取措施，控制成本上升趋势。一般来说可采用的方法如：价值工程，严格投入管理，防止跑冒漏滴；改进产品设计或生产工艺，精简机构等。思考题 1.怎样做好企业的质量控制？ 2.ISO9 000 有什么样的意义和作用？ 3.试述你所在组织的控制系统？ 4； 监督、检查报告要注意什么问题？直接材料费用分析；②直接人工费用分析；

③管理费用分析；④销售费用分析。 4．采取措施，降低成本。一旦发现实际成本高于目标成本，就应积极采

取措施，控制成本上升趋势。一般来说可采用的方法如：价值工程，严格投入管理，防止跑冒漏滴；改进产品设计或生产工艺，精简机构等。

思考题

1. 怎样做好企业的质量控制？

2. ISO9 000 有什么样的意义和作用？

3. 试述你所在组织的控制系统？

4. 监督、检查报告要注意什么问题？