二、人才的选拔原则与方法

选拔人才是发现人才的过程，是任用人才的前提，是人才管理的第一个环节。做好人才选拔工作，应坚持如下几条原则。

（一）标准适度原则

选拔人才首先必须确定人才标准。德才兼备是我们社会主义国家选拔人才的基本准则。德，主要指政治方向、政治立场、品德和思想作风；才，主要指掌握有关的专业知识，具有专业能力。在选拔人才的具体实践中，德才兼备的标准还必须具体化。在制定具体的选拔标准时，应当明白，人无完人。人才也同普通人一样，存在短处和不足。标准如果过于苛刻，过于求全，就可能使相当一部分人才被排除在选择对象之外。这是不利于人才脱颖而出，调动大多数人的积极性的。

制定出合适的选拔标准，必须具体情况具体对待，如对于负责技术工作的专才，只要他能够拥护党的方针政策，坚持四项基本原则，具有爱国主义精神，就符合要求了。对这种人才，应着重考察其专业技能和才能。

（二）注重实绩的原则

才能与知识、学历有联系，但并不能等同。选拔人才，最重要的是人才的才能，解决实际问题的能力。选拔人才，不能看学历，讲名气，不能先人为主。一切都必须从实际出发，坚持实践是检验人才的准则，注重考察人才的实绩，当然，有的人才因为用非所学，或其他因素制约，才能没有发挥出来，这就需要通过适当的选拔分法加以测试，鉴定。真正把有真才实学的人才选拔出来。

（三）机会均等、公平竞争

竞争出人才，这是市场经济中的一条基本规律。选拔人才，也应该给每一个人同等的机会，让每一个人都有成为人才的机会。做到这一点，首先要反对任人唯亲，凭私人感情，以个人好恶来确定人才标准和选拔人才的做法。其次，不能搞论资排辈，以学历划线，或设置其他的条条框框，对有真才实学，但不具有学历，或学历不高的人歧视对待，再次，要做到推荐平等、考核平等、任职平等。最后，选拔人才要公开，视野要开阔，多种选拔方式相结合，鼓励推荐，人才自荐。

选拔人才的方法很多，不少是具有悠久历史井被证明是很有效的。目前在人才选拔实践中常用的方法有：

考试

通过考试选拔人才自古有之。是选拔一般性人才常用的方法。考试包括文化成绩考试，专业知识考试，专业技能考试，现场操作考试等，考试这种选拔人才方法的优点是成本较低参加备选的人可以公平竞争。不足之处是考试内容不可能太广，笔试难以测试出应试者解决实际问题的能力。

推荐

推荐是我国当前选拔人才的重要方法之一。推荐还可分为群众推荐、专家推荐、领导推荐，等等。不同的推荐方式有不同的效果。如群众推荐的人才，群众基础肯定较好，专家推荐的人才，专业技术能力一般都比较强，领导推荐的人才，管理能力一般都比较强。

由于推荐是以推荐人的标准来选拔人才的是否符合组织所需要的人才的标准，还需要通过一定的考试或考查才能确定。所以推荐又常与考查相结合形成完整的人才选拔方法。

自荐

自荐指人才自我介绍，主动地向人才选拔机构陈述自己的才能学识，以期受聘的方法。一般来说，最了解一个人才能的是其本人。自荐有利于最大限度的选拔人才。但自荐同推荐一样，必须与人才选拔机构的考试、考核、

考查相结合，才能形成科学的人才选拔方法。

公开招聘

这是目前正在兴起的一种人才选拔方法。它的特点是“人才自荐、公开考试、公平竞争、择优录用”。在公开招聘中，人才必须自荐，招聘单位要公开选拔标准，考查方法。自荐的人才之间存在竞争。只要标准合理，考核方法得当，招聘方法是一种很有效的人才选拔方法。

建立人才数据库，定向选择

在现代社会中，随着电子信息技术在管理中广泛应用，人才数据库也应适而生了，它给选拔人才提供了捷径。人才数据库是在一定的范围内，将符合标准的所有人员的有关信息都纳入其中的一个人才信息系统。一个组织如要选用人才，只要明确了标准，就可到人才数据库中去定向寻找。这种方式对选择特殊的，解决技术性问题的专才十分有效。目前，随着数据库系统的优化发展，不少管理人才也可从人才数据库中选择了。

通过人才数据库选择人才，实际上还只是获得了目标人才的信息，要获得人才，还必要同人才面谈，解决其能为本组织服务的有关问题之后，才算真正选择到了人才。