第三节 企业预算控制

一、企业预算控制的特点

1. 预算控制以生产要素的价值形态为主要对象。企业在生产经营中使用的各种要素会以两种形态出现，一是要素的实物形态，二是要素的价值形态。企业经营预算既有实物预算，又有价值预算。市场经济体制下，重要的是价值量的预算。在价值预算中。货币作为度量生产经营活动的统一尺度，使预算综合，统一，既为企业进行全面控制创造了条件，又为企业对各部门的工作进行比较。分析提供了依据。

2. 预算控制是对生产经营活动的全面控制。前面已经指出，由于企业的预算以资本为度量单位，从而使其带有明显的综合性和全面性。这就使得预算控制比起其他方面的控制，如生产进度控制，质量控制等，就更带有全面控制的特点。

3. 预算控制是一种典型的事前控制。预算，如果简单地从字面上来理解的话，就是对未来在预测基础上所作的计算或估算，正因为如此，管理学把预算归入广义的计划内容之中。可预算又不是一般的计划，它要求对未来作出具体的、数量化的说明，它比起程序、标准等计划内容来说，更富有趋前性。也正因为预算控制是一种典型的事前控制，那么预算编制得是否科学、可行，对预算控制的作用就更有影响了。