三、制订目标的要求

组织在制订自己的目标时，应充分了解组织的实际情况和外部条件，从实际出发，定出合适的目标。千万不能凭主观愿望，好高骛远，好大喜功， 使目标脱离实际，失去应有的作用。也不能过于保守，不敢创新。就所确定的目标本身而言，还应满足如下几点要求：

（一）目标应尽量简化、简单明确，使以职工了解、掌握。这是一条基

本原则，越是总体性的目标，就应越简明。

（二）目标应尽可能量化，能够用具体指标表示的应用指标表示。

（三）目标应尽可能形象化，形象化的目标生动，容易深入人心，好记好理解。如我国提出的“翻两番”的目标，就比较生动；

有些企业提出的目标的“争双百”等也十分形象生动。