三、做好企业预算控制的要点

做好预算的编制工作。做好预算的编制工作是做好预算控制工作的基础。做好预算的编制工作，简单他说就是编制的预算必须符合实际、切实可行。为此要做到：第一，领导支持，为了使预算编制和管理发挥出最大作用，领导的支持和重视十分重要。领导重视，亲自挂帅，认真地制订是保证编制出实际可行的预算的关键；第二；发动群众真心而不是形式地参加预算编制工作，使广大群众了解预算，支持预算，并自觉贯彻执行预算；第三，建立科学的预算编制程序；使用科学的预算编制方法和工具。预算是一项预测性极强的工作，它的科学性最集中地体现在它对未来的趋势估计上。在预算编制工作中，必须尊重科学，运用科学的方法和工具来编制预算，千万不能仅凭主观意志和愿望办事。
做好预算的贯彻执行工作，再好的预算，如果不去贯彻执行，就只不过是一纸空文而已。预算控制的关键就是要坚决贯彻执行预算。为此，要做到这样几点：第一，领导必须带头维持预算的权威性。企业的预算一经确定，就应具有一定的权威性，不折不扣地予以执行。不能轻易违反，这特别需要领导带头。领导不仅要重视预算的编制，而且更需要重视预算的执行。不能随便开口子，突破预算；第二，加强预算的宣传工作，使广大职工对企业的预算，至少是对与自己工作有关的主要指标和目标心中有数，并自觉地去实现目标。不少企业把预算看作只是管理部门，甚至只看作是计划部门的事，职工无法了解预算，执行预算的积极性。也就很难很高，预算的贯彻执行难度也就必然，很难度大。第三，要做好各个部门在预算执行中的协调工作，为实现预算目标共同努力。

思考题

什么是预算？
如何理解零基预算法？
企业预算有哪些重要类型？