二、企业预算的内容

企业预算的内容十分丰富，但最主要的是以下几个方面的预算：

1. 销售预算。它指的是以市场预测为依据，根据市场要求对企业生产经营年度要实现的销售额，及其所决定的各种产品和服务的销售量所作的预算。在市场经济条件下，销售预算是企业预算的基础和前提，因为企业必须以市场为导向，以销定产。

2. 生产预算。生产预算指在销售预算的基础上，根据企业的现实生产条件和要实现的利润目标，对生产过程中所消耗的各种生产要素，以及产品等进行的预算。它又可划分为三个基本组成部分的预算，即直接材料消耗预算、人工费用预算、制造费用预算。

3. 销售与管理费用预算。指的是根据企业的销售额和利润目标，配合生产预算，对企业销售过程和企业管理活动中所费用支出所作的预算。按会计的国际惯例，企业销售费用和管理费用不能摊入产品成本，而要直接计入当期损益，能否控制销售和管理费用支出，对实现预算目标就有相当大的影响。

4. 投资预算。指企业根据市场需求和企业生产能力，在固定资产投资支出方面的预算。按会计的国际惯例，资本支出与生产支出应当分开，投资预算必须单独列出。

5. 成本预算和现金预算。成本预算主要是指以企业生产预算为基础，对各种产品的成本进行的预算，其目的是要控制每一种产品的成本，它是后面要讨论的成本控制的基础。现金预算指对企业在日常经营活动中所需要的现金作出的预算安排。因为现金支付比较难控制，一旦失控，就会影响预算目标，故要单独预算。上述各种预算共同构成企业的预算体系，它们之间的关系可用图 16-1 加以概括说明：

图 16-1