二、战略管理思想

战略管理是一个形象的说法，指管理如同打仗，管理者，特别是组织的高层管理者要象部队的统帅一样，掌握全局，作好战略决策。只有这样，组织才能不断发展壮大。

战略管理是管理现代化的要求。因为现代社会发展变化快，外部竞争激烈，内部结构复杂、规模庞大，生存发展的压力十分突出，组织的最高领导人必须把大部分精力投入到关系到组织的生死存亡，发展快慢等重大问题之

一，其管理才可能是高效率的，才能完成自己的使命，才称得之是一个合格的管理者。

树立战略管理思想，要求组织的高层管理者具备判断什么是组织的战略性问题的能力，什么是战术性问题。当然，战略性问题与战术性问题之间没有绝对的界限，但在确定的时间地点上，还是有较明确的标准。战略管理的哲学基础就是要抓事物的主要矛盾和主要矛盾的主要方面。高层领导人要努力培养这方面的能力。如果管理者对大事小事分不清，眉毛胡子一把抓，必然是事务缠身，忙得焦头烂额。最后可能是吃力不讨好、事半功倍，甚至可能是丢了西瓜，捡回芝麻。

树立战略管理思想，还要树立信任下属，大胆启用下属的观念。因为主管人员要腾出时间来考虑战略性问题，处理战略性问题，就必然把一般问题的处理权下放给下属。由他们在权限之内自主决策，这样多层领导才能解脱出来。事必躬亲，大事小事事无巨细都要高层主管亲自过问处理不是现代管理的趋势。我们提倡领导深入基层，深入实际，但不能为一些过分烦碎的事情所困扰。如果不是这样，用现代管理的观点来看，这个管理者就不是一个合格的管理者。因为由他亲自出面处理小事，要么表明他不会用人，无法授权；要么是越级干预，不符合现代管理原则。再因为一个人的能力、精力、时间都是有限的，在小事上花的精力时间大多，必然影响大事的处理，结果得不偿失。

树立战略管理思想与我党倡导的密切联系群众的工作作风并不矛盾。领导人的战略决策不能靠关在办公室里，或靠几个参谋人员凑在一起出点子完成。要保证战略决策的正确性和可行性，领导人必须深入实际，掌握大量的第一手的材料，这就要走群众路线，密切联系群众，倾听群众的呼声。但这不等于一天到晚都陷于鸡毛蒜皮的琐事之中。高层领导人在深入实际中了解的实际情况，第一手的资料，应上升到战略的高度来分析，来对待。要记住， 高层领导人是为了搞好战略管理而深入第一线、深入实际的，就事论事，目光短浅也就难以达到目的。