四、决策的基本原则

（一）科学性原则

决策的科学性原则是指决策必须遵重客观规律，遵重科学，从实际出发，实事求是。决策是管理的首要职能，关系行动的成败，决策者应尽可能地避免，减少决策中的失误。做到这一点，只有按科学的原则办事，将决策建立在科学的基础上。

执行科学性原则，首先要求决策者具有科学的决策意识。决策具有极强的科学性，容不得半点弄虚作假、哗众取宠的不良作风。决策者只有树立了科学决策的意识，才可能遵重事实，遵重客观规律，按科学的决策程序办事，其次，一切决策都应按科学的决策程序办事，决策程度就是为了保证决策的正确性所作的工作安排，人们在管理决策实践中已总结出了一套科学合理的决策程序。决策者应结合本部门管理实践的要求，建立起符合本部门客观实际的决策程序。这套决策程序一旦建立，就应坚持按程序办事的原则，切忌长官意志，独断专行，我行我素。最后，决策应尽可能掌握和运用科学的分析方法和手段，特别是现代科学技术手段，如现代科学决策理论、电脑等现代决策工具，帮助决策。决策者不能靠想象，凭主观愿望办事，只有运用科学的理论、方法和工具，对事物尽可能深入、全面、准确的分析，才能保证决策正确。

（二）经济性原则

经济性原则通俗他讲就是节约的原则。节约原则在这里包括着如下两重含义：

应使决策过程本身所花的费用最少。决策同其他管理活动一样，需要费用和成本，决策者必须考虑决策过程中的费用和成本。人们之所以不可能按绝对最优的标准进行决策，其原因就在于列出所有的备选方案的成本太高

了，常常会得不偿失。决策过程本身的费用和成本与采用的决策程序、决策方式、决策标准等方面直接相关。在保证决策的科学性、合理性的前提下，应选择费用最省，成本最低的决策程序、决策方式和决策标准。

决策的内容应坚持经济效益标准。组织中的决策是多种多样的，其中经济活动的决策必须讲求经济效益毋庸讳言，对于许许多多的有关社会、文化、政治等的决策，要不要讲求经济效益标准呢？回答是肯定的，现代管理一般不允许不计代价的活动。一个组织所从事的社会、文化、政治等方面的活动虽然不以经济性的利润等为目的，但这些活动同样有成本。不同的方案，可能会效果相同，但花费不同。决策就应选择花费最少，效果最佳的方案，用通俗的话来讲就是要少花钱多办事、办好事。决策不讲经济原则，不计成本和费用的观念是绝对错误的。“只算政治帐，不算经济帐。的口号已经受到了批判，但它的影响并没有完全消除。强调一切决策都应树立经济效益标准是市场经济的基本要求，每个管理人员都应记住这一点。

（三）谁决策谁负责

谁决策，谁负责具有如下两重含义：

（1）谁作决策，谁负责决策贯彻执行。作出决策是为了实施，决策的贯彻执行是决策全过程中不可缺少的一个阶段。在管理中，谁作出决策，应由谁负责贯彻实施，其理由是：1.决策者最了解方案的优缺点和实施的措施，路线，能够较好地控制决策实施过程；2.谁决策，谁实施是执行谁决策、谁对决策后果负责原则的要求。如果决策者不负责贯彻实施决策，一旦决策目标没有实现，或决策与实际不符，决策者就可能把责任推给贯彻执行者。

谁决策，谁对决策后果负责。决策具有风险，决策失误，组织会受到或大或小的损失。要减少决策的失误，避免损失，决策者必须对决策的后果负责。这是防止滥用决策权、盲目决策，尽最大可能保证决策科学、正确、可行的基本前提，也是一个制度保障。

（四）时效原则

决策的正确和错误总是与一定的时间概念相联系着的，“马后炮”，“事后诸葛亮”是没有意义的。决策必须具有较强的时间观念，在瞬息万变的现代社会经济中，每一个决策者都应牢记：“机不可失，时不再来”。能否抓住恰当的时机作出决策，实施决策，也反映了一个决策者所具有的决策能力的高低。

时效原则要求决策必须果断，不能犹豫不决，贻误战机。这一点对于市场中的企业经营决策来说尤为重要。因为市场如战场，商情如军情，成功的机会就那么一刹那，如果抓住了，企业就会发展。当然，一个决策者能否做到当机立断，果敢决策，取决于决策者对环境和条件的分析。前怕狼，后怕虎，当断不断，坐等机会溜过，实际上是对决策条件研究不深不透，对决策实施的结果没有把握的表现。

当然，执行时效原则并不等于搞盲动主义，问题没有摸透，措施不完善，就仓促决策，盲目上马，最后以失败告终。科学、合理是时效原则的前提。

（五）充分发挥集体智慧的原则

决策是一项对能力要求很高的管理活动，战略性决策尤其如此。在现代社会管理中，由于生产社会化程度提高，客观事物发展变化快，关系复杂，使正确决策的难度加大，要做出正确决策只靠某一个人的智慧和天才是难以实现的。现在决策的潮流是充分发挥集体的智慧。发挥集体智慧的方法可多

种多样。如设立专家智囊团，如建立起集体决策体制。总之，充分发挥集体智慧是当代科学决策的一个重要方法