二、按控制的内容为标准来分，有

（一）预算控制。即对组织活动所需的费用、成本、支出等进行的事前安排，以及支出过程中的控制。在预算控制中，最为重要的又是财务预算控制。预算控制对每一种组织都是重要的。因为每一个组织在开展活动、实现目标过程中，都有费用和成本。对企业来说，要求通过预算控制使成本最低， 利润最大，对非企业型的其它组织来说，同样要求节省费用：效果最佳，达到效用最大化。

（二）信息控制。指对组织的信息流动进行的控制，信息是控制的前提， 同时又是控制的对象。现代组织研究表明。信息是一个组织生存、发展不可缺少的要素。正确、全面、及时的信息既是决策的前提，也是保证组织协调一致，构成一个有机整体的纽带。组织不仅要与外界进行物质能量交换，而且也要进行信息交换。譬如一个企业，只有从外部获得有关市场需求，竞争对手，原材料供给等方面的信息，才能正确地作出经营决策，有准备地进入市场；同时还要向外部发布必要的信息，让社会，消费者了解企业，以及企业所生产的产品；另外还要控制一些信息外泄，如企业的技术决窍，发展战略等。在内部，信息的流量是否合理，传递的信息是否全面、真实、及时， 是决定上下能否勾通，决策能否被接受并贯彻执行，左右是否能协调行动的重要因素，所以说，信息控制是组织控制活动的重要内容。

（三）质量控制。质量控制包括产品质量控制和工作质量控制。质量控制是保证企业所生产的产品达到质量标准，工作水平达到工作质量标准的重要管理活动。质量控制不仅在企业里十分重要和必要，而且就是在非企业类的组织中同样十分重要和必要。人们对此还缺乏足够的认识。因为每一个组织，无论是企业还是其他非经济组织，都要以不同的形式向社会提供自己的产出；只不过企业提供的是产品，政府提供的是服务，学校提供的是毕业生； 文艺团体提供的是满足人民精神生活所需要的精神产品。每一种产品的消费者对该产品都有一定的质量要求，这是不言而喻的，提供高质量的产出是每一个向社会提供产出的组织的责任。能否提供满足社会需求的高质量的产品，关系到组织的生死存亡。质量就是生命的口号适用于一切参加社会交换的组织。怎么才能提供满足社会所需要的合格的产品呢？从管理的角度来看，就是要做好质量控制工作。正因为如此。我们才说每一个组织部有质量控制的任务。