二、选任方法

如果组织采用内升制来选任管理人员，可采用如下一些方法：

1. 有意识、有目的地培养，主要指对有发展前途的基层干部，有意识地给他（她）加担子，压任务，派到能锻炼人的岗位上，让其接受考验，经受锻炼，增长能力。

2. 人才自荐，指在组织内部通过公开招聘的方式选拔管理人员。它类似于外求制，但不同于外求制，它的备选对象只能是组织内的员工。

无论是组织有意识地培养，还是人才自荐，都少不了这样几个步骤： 第一，专家评价，前面已经提出，对一个管理人员，特别是直线主管，

知识、能力及素质的要求都是比较高的。一个人是否达到了这些方面的要求， 应该进行科学的评价。对备选对象所具备的专业方面的知识和能力，尤其要经过专家确认。

第二，群众评议，组织内部选任的管理人员，具有较快适应工作的优点， 但其前提是群众基础好。对已确定的选拔对象，有必要进行群众评议，了解群众对备选对象的看法和评价。

第三，组织考核，指组织通过规定的程序对备选对象的各个方面进行考核。

如果采用外求制，步骤相对简单，主要是要做好对应聘对象的考试、考查。考试可实行笔试，专家组面试、实验式面试等方式，考查则是对备选对象去试用期中的知识、能力和素质等的考查。