四、领导班子建设

现代经济生活中的组织，领导者已不再只是某一个人，而是一个集团，这个集团就被称之为领导班子。领导班子建设在领导体制合理化，提高领导效率中占有十分重要的地位。搞好领导班子建设，必须注意如下几个问题：

（一）坚持领导班子成员革命化的标准

领导班子革命化是由我国企业的社会主义性质所决定的。领导班子成员的革命化标准就是我党一贯坚持的干部要德才兼备中的“德”字标准。邓小平同志指出：“所谓德，最主要的，就是坚持社会主义道路和党的领导，” 就是毫不利己、专门利人，全心全意为人民服务。这是保证领导班子目标一致，步调一致的政治基础，是防止出现原则分歧的政治保障。所以，我们认，进入企事业单位、政府机关领导班子的成员，首先必须符合革命化的要求。

具体他讲，这个标准又体现在如下三个方面：

领导班子成员必须树立远大的理想，坚持社会主义道路。
领导班子成员应该做到为政廉洁。
领导班子成员必须全心全意为人民服务吃苦在前，享受在后。

（二）领导班子结构合理

领导班子的结构主要指成员之间的年龄、知识、技能和性格等结构要合理。

从年龄结构上讲，应建立老中青合理搭配的梯形年龄结构，因为不同年龄区段的干部具有不同的特点，合理搭配，能取长补短，更好地发挥领导班子的整体效能。如老干部经过长期领导工作锻炼，有丰富的实践经验，处事稳重，善于处理复杂问题和应付复杂局面；中年干部年富力强，经过一定的工作锻炼已日趋成熟，兼有中青年干部的长处，往往是领导班子中的骨干；起着承前启后的作用；青年干部朝气勃勃，易于接受新事物，敢想敢干，有开拓精神，创造力强。同时三者又各有不同，因此，如果三者配合，取长补短，整体优势就有大大提高。
从专业知识结构上讲，领导班子成员中应尽可能地有各类必要专业人才，因为无论是什么样的组织，所涉及的领域都不是单一的。如工业企业，在生产经营过程中，需要科学技术人才、经营管理人才，还需要法律人才、思想政治工作人才。因此，领导班子成员至少应具有某个方面的专业知识和一定的才能。虽然他比不上这个专业上的专门技术人才，但应具有相应的知识，要避免的是，领导班子都由清一色的某个领域中的人才组成。
就技能结构讲，应建立起各种领导能力互补的领导班子结构。一般来说，全能性的领导干部是比较少见的，在某一方面比较突出的干部是较多的。如有些干部思考问题，发现问题的能力强，思维敏捷，足智多谋，富有想象力，但将想象的方案付诸实施的能力较差，这类干部可称之为“智慧型”干部。而有些干部处理人际关系，用人能力强，善于识别，使用干部，协调矛盾，实施方案。这类干部可称之为“组织型”干部。还有些干部执行决策能力强、工作踏实、能攻善战、理解领导意图快，完成任务出色，这类干部称之为“实干型”干部。在一个领导班子中，这几种干部应合理搭配，形成良好的能力结构，使整个领导班子成员能够各尽其长，提高整个领导班子的管理能力。
就气质结构而言，应建立不同气质的人相结合的领导班子结构。关于人的气质分类及其各类气质的特点，本书第二章已有讨论。各种气质的人都有长处和短处。建立领导班子时，考虑干部的气质差别，合理搭配，也是十分必要的。有些同志在建立领导班子时，喜欢找与自己性格相同的人，认为只有这样志趣相投才能共事。其实并不一定，不同气质人的组合往往更优。

（三）搞好领导班子的团结

领导班子由多个人组成，并且这些人具有不同的能力，专长和性格，他们能否协调一致是领导班子效率的决定性因素。因此，保持领导班子的团结是保证领导班子正常地，有效地工作的一个非常重要的条件。

坚持干部的革命化标准是保证领导班子团结一致的政治基础，除此之外，还要通过具体的制度和工作来加强领导班子的团结，具体他讲要做好这样几点：

做到分工明确，权责清楚；
建立思想交流，情报沟通制度，经常开展思想政治工作；

3。建立批评和自我批评制度，经常开展批评与自我批评，做到严于律己，宽于待人；

4.要注意团结那些和自己意见不同的同志。

当然，建立一个科学合理的领导班子，很难将各个方面都顾

及到，但我们认为有些方面是必须要考虑的，如革命化标准、合理的年龄结构、能力结构，有的是可以尽力争取的，如领导班子的气质结构，知识结构等。