二、实践锻炼

管理者的能力是不可能在理论演绎中提高的。要想成为一名成功的管理者必须大胆地参与实践。为此，除了管理者自己要主动实践、深入实践之外， 管理者的上级也要有意识地安排实战任务，使其在实践中得到锻炼和提高。常见的方式有：

1. 在工作中进行指导，上下级要经常面对面地研究和商讨工作，上级要鼓励下级大胆地承担任务、独立思考；并帮助他，启发他；

2. 职位轮换，即有意识地调换管理者的工作岗位，使其了解，熟悉各个方面的管理工作，全面提高管理能力；

3. 特殊委派，给被培养的管理者委派特殊的任务，以便为他们提供锻炼的机会。