一、以人为本的管理思想

现代管理强调以人为本，对于一个管理者来说，承认要树立以人为本的思想并不困难，但若要说出以人为本包涵着什么内容，切实做到以人为本的管理就不那么容易了。

以人为本，首先要确立管理以人为中心的观念，在众多的管理对象中， 人是第一位的，管理的主要任务就是要激发人的工作积极性，挖掘人的潜力， 使每一个人都创造性地工作。

以人为本，其次要做到尊重人，每一个人都有自尊心，都有自尊的要求， 满足这一要求是人们积极工作前提条件，尊重人，不仅仅指管理者应以正确的态度方法对待被管理者，而且更重要的是指管理中应以正面激励为主，对待每一个被管理者，应从“他能干什么”、而不是“他不能干什么”来安排工作，并为其创造成功的条件。对成功者予以奖励，对失败者予以鼓励，减少失败者的挫折感。

以人为本，再次是要主动关心人，关心每一个被管理者的工作、学习， 生活，了解他们的要求，他们思想的变化，以情感人，创造良好的组织人际关系，使组织真正成为其成员生活中不可缺少的部分。

以人为本，概括起来说就是要为人的全面发展提供条件，创造条件，把实现组织目标任务与成员个人的发展二者之间有机地结合起来。

如果一个管理者，特别是一个高层管理者真正树立了以人为本的思想， 井能付诸于实践的话，是肯定可以提高管理的效率，顺利地实现组织的目标的。如日本丰田汽车公司建于 1938 年，当时只是一个十分落后的小厂。四十多年后，该公司成为世界汽车行业中最大的公司之一，其产品在许多技术经济指上超过欧美先进国家。谈及成功的秘诀时，丰田经理石田退三说：“事业在人⋯⋯任何工作，任何事业，要想大为发展，最紧要的一条就是“造就人材”，常务董事神谷正大郎也颇有同感，“推动和发展企业的是人，也就是职工。”

我国企业在树立以人为本的思想，依据这一思想进行管理取得成功的例子也不鲜见。并且，我国的经济制度是建立在公有制基础上的，生产目的是为了提高人民的物质文化生活水平，以人为本有着更为坚实的基础和更广泛的适应性。在管理现代化中，我们更应努力将以人为本的思想落到实处，真正做到以人为本，使社会主义的生产目的通过管理实现。