四、授权工作中应注意的几个问题

（一）授权不等于逃避责任

对下属授权，需要同时落实责任，以约束下属，防止滥用职权和权力失控。那么，授权之后，授权人对下属还有没有责任呢？有的。授权人不仅有监督、检查、指导的责任，并且还有承担被授权人失误的责任。授权不能因为授权了就把一切责任都推脱得一干二净。对于授权人来说，授权之后，直接责任轻了，但间接责任重了。授权之后，权力不再由授权人直接掌握，被授权人具有使用职权的自主权，就更容易出错、带来问题。任何高层主管人员都不能借授权来推脱责任。坚持这一点，既有利于约束主管做到慎重授权， 又有利于督促授权人做好对被授权人的监督检查工作。

（二）授权不同于代理职务

代理职务是指在第一特定时期，主管因故离职一段时间，按制度规定的程序由他人代主管行使权责的制度。在代理职务时间，离职的主管对代理主管的行为是没有责任的。所以说，代理不是授权，而是平行转移权力。

（三）授权不等于助理或秘书职务

现在不少组织的主管都热衷于设助理一职，如校长助理、总经理助理等。事实上，助理拥有很大的权力。但从理论上分析，助理是主管人员的助手， 是协助主管工作的，在某种程度上只是主管职能的扩大。这种权力也不是授权。