三、应注意的几个问题

无论采用内升制还是实行外求制来选拔管理人员，都应注意如下几个问题：

（一）机会均等，公开、公平竞争

走上管理岗位是个人实现其价值的途径之一，组织在选任管理人员时， 应机会均等，实行公平、公开的竞争。也只有这样，才能将组织中最优秀的人才，组织外最理想的人选选拔出来。如果带有偏见，教条地以资历、学历或其他标准划线，就可能失去理想的人选。

（二）用人所长

俗话说，寸有所长、尺有所短，人无完人，可以说世界上没有一个全才。人的能力大小，是否全面都是相对的。组织对于备选对象，应同决策一样， 以“满意”标准来衡量，要看到其长处，发挥其长处。不然地话，就永远难以寻找到理想的管理人员了。

（三）大胆启用年轻人

在选任管理人员时，应大胆启用年轻人，因为新陈代谢是自然规律，每一个人都会衰老，死亡，每一个管理职位上的人员都必然更替，及时地培养， 启用年轻人是保证管理得以顺利进行，工作平衡要求的前提条件。

（四）帮助、指导，助其成长