二、管理现代化的必然性与重要性

管理现代化在某种意义上可以说是一条历史规律，不以人的意志为转移。如果他国的管理已经向现代化迈进，而本国的管理却仍然处于落后的状态，必然阻碍本国的生产力发展。长此以往，就会被开除“球籍。”

（一）人的现代化要求管理现代化

人是管理的主体与客体，是管理过程的中心，人的发展变化必然要求和引起管理的发展变化。以历史过程来看，人也是在不断发展变化的。这里的变化不是指人的自然属性的变化，而是其社会属性的变化，特别是人的价值观等反映人的社会属性的因素的发展变化，它会推动社会的各方面向现代化方向发展。

在现代化社会中，与管理相关的人的价值观的变化主要是对组织及工作认识的变化。在生产力发展水平较低，经济还十分落后的时期，企业是被人们看作谋生的场所，工作则被人的当作谋生的手段的，哪一个人工作越多，收入越高，生活才可能越好，相应的社会地位也就越高。随着生产力的发展，人们收入水平的提高，人们的需求也就不在局限于经济方面了。如进入八十年代以后，西方国家的大多数就业者已不再把企业仅仅当作谋生的地方，而是将企业和工作者作是个人生活中的一个组成部分。在工作中所追求的不仅仅是收入，还包括有工作的挑战性，为实现自身价值的条件性。因此，一些虽然报酬较高，但工作性质单调、呆板的工作就不被视为理想的工作了。西方资本主义国家中人们对工作认识的变化，一定程度上表明了一种规律的作用。当人们对工作的要求不同时，管理的方式也就不应相同。

美国著名的社会学家阿列克斯·英格尔斯认为，当一个传统人发展到现代人之后，其价值观会发生这样一些变化：

乐于接受新的经验，愿意接受新的观念新的感觉和新的行为方式；
愿意接受社会变革，广泛地参与社会；
更多地思考，有自己独立的见解，不随波逐流，更愿意合作；
相信人的努力，不相信命运、偶然性或天生的决定因素。

针对上述这些变化，管理就必须创新，必须改革，现代管理要求尊重人，从正面地引导，激发人的积极性。要让下属多负责任，授予其权力，委以重任，使他们接受挑战，实现自己的价值。

在具体的组织中，管理者必须正确认识作为外部环境的人的价值观的现代化，准确把握其发展趋势，因势利导，顺势而为，将管理推向现代化。如果对人的现代化毫无感觉，停滞不前，因寻传统，肯定会失败。

（二）组织的发展变化要求管理现代化

我们所讨论的管理是以正式组织为载体的管理，或者说是组织管理。在科学技术发展的推动下，无论何种组织目前都在发生深刻的变化，这对管理的影响也是十分深远的。现代组织的变化主要表现在这样几个方面：

大型化与超大型化。只要稍加留心分析，我们会发现，社会中各种组织的规模，总的来看比过去要大得多了。这一现象可以称之为组织的大型化趋势，它在当代的经济组织——企业中表现得又特别明显。不少人认为，现代经济是企业大型化与小型化并存的社会。提出这一命题的依据是近几十年来，大中小型企业各自在企业总数中所占的比重基本上没有改变。这一现象与企业的大型化趋势并不矛盾。大型化只是说生存下来的企业有规模不断扩张的趋势，其后有众多新的小型企业诞生，维侍了大中小型企业的比例，它不否认大型企业越来越大的趋势。只要将我国今天颁发的大中小型企业的标

准与建国初期的颁发的标准比较一下，就可以清楚地看到这一点了。

组织规模的大型化是社会化大生产向纵深发展的结果。它对管理的影响是直接的，如它对分权与授权、控制等提出了更新更高的要求。

组织结构多样化、复杂化。随着组织规模的大型化发展，其内部结构也就自然更加复杂多样了。小型组织可以只采用直线式结构或直线——参涉制式结构，大型组织就不行。所以，事业部制、矩阵制就被创造出来。此外，由于信息革命，消费多样化，组织结构变化的另一表现是弹性化，即企业或其他组织都不是一成不变地采用某种内部结构，而是要随着目标调整，环境的变化进行调整。组织结构的多样化、复杂化使组织内部的管理更加多样化，艺术化。同一行业的企业，因采用了不同的组织结构，也就可能要实行不同的管理制度与管理方式。