率先垂范

我觉得，当你聘用 10 个人时，几乎不可能使这 10 个人都按照你的意思工作。一般来说，常有一个总是反对你的意见，有时甚至妨碍工作的推动； 另外，又可能有两个人，处在可有可无的地位。

因此，我认为经营者应该事先有一种觉悟，那就是，如果你雇用了 10

个人，其中会有 3 个人对于工作的推动不一定有益，但你却不得不让他们 3 个人跟大家一起工作。如果你事先没有这种觉悟，遇到这种情况时，就难免发牢骚而减低经营的热情。

据说，圣人亲鸾也为自己的儿子伤透了脑筋。他的长子不仅引起许多是非，还到处扬言父亲的管教方式不对。自己亲生的儿子如此不孝，是多么令

人难过，可是亲鸾尽管悲伤，却一直忍受着。

一般人如果遇到这种蛮横无理的人，一定更是一筹莫展。但是用人的时候，总是不能如愿地“精挑细选”的。

这好比一个人的身体，不可能一年到头健康。有时候，胃不舒服，有时候，有血压高或某些器官失调的毛病。如果疾病是暂时性的，很快就能治好， 也就不成什么问题，但如果必须长期调养，只好随时注意保养，以免疾病恶化或再发作。

我认为，在推动工作或用人时，也应该事先了解：一定会有问题不断发生，增加你某种程度的负担，甚至扯你后腿的人。经营者必须先有这种了解， 然后以身作则地处理事情。本身要最早上班，并工作到最晚，做大家的模范， 这比什么都重要。与其为了顾虑员工的想法而伤脑筋，倒不如自己一心一意地工作着。

只要你自己尽全力专注地工作，这种认真的态度必能感动周围的人，使他们自动帮忙或积极工作。不论大、中、小型企业我都经营过，我觉得，不论企业的规模如何，经营者以身作则的作风是最重要的。