因才施用

堀秀政的家臣有一个人老是哭丧着脸，每个人看到他，都觉得非常晦气。所以就有一些臣子对堀秀政说：“那个人整天皱着眉头，看起来很不吉利， 社会上的人也认为他会给你带来霉运，为什么不把他辞退呢？”

堀秀政说：“你们的话也不无道理，可是，如果派他代我去吊丧，不正是最佳人选吗？可见他还是有用处的。”堀秀政简短的对答，最能表现出一个贤智领导者的正确观点。

事实上，领导者虽然负有用人的重任，但是，在许多情况下，他所想用的人并无法任意挑选，所以，关键并不在于用这个人而不用那个人，而往往在于怎样使自己的每个部属都能得到最适当的运用，发挥最大的功能。

人类无论是长相或个性都有所不同，优、缺点也参差不齐，领导者如果想找到没有缺点者才予以聘用，那么他恐怕永远都得孤军奋战了。所以也就不得不去容忍部属的缺点，同时也积极地发掘每个人的优点，尽量去发现和了解，试着用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。

以堀秀政的例子而言，当时所处的环境，正是战国分崩离析的局面，战争随时会发生，所以平时讲究效率，努力积蓄实力，战时则要勇敢、积极。因此，大家都以这种标准来衡量那个哭丧脸的部属是没用的人，而要求堀秀政把他辞退。

可是堀秀政却认为纵使处在战乱时代，也不是天天要战争，反而是日常的例行施政更加重要，所以主张要广泛地搜罗各种人才，使各人都能因才施用，发挥优点。这也正是身为一个杰出的领导者，深知天下没有一无是处的人，才能表现出的兼容并蓄的度量。

今天的社会，表面上是风平浪静，但实际上却是诡谲莫测，多变的形势也不下于往昔的战国时代。各种团体或企业组织更需要各种不同类型的人才。所以现代的领导者，胸怀应该要比堀秀政还要有容人的雅量，应该更主动积极地去寻访各种人才。只要多费心思，因才运用，就不难创造出一个充满朝气的人事环境。我想，“朝气”并不一定是把笑容或严肃写在脸上，这点我倒很赞同堀秀政的看法。