分担风险

现时期，许多企业都在转换经营机制，有的企业率先试行股份制，其目的就是要提高企业的生存发展能力，让更多的人和企业一起分担风险，共享利益。

想要做好每项工作就需要大家的努力。做生意总会有风险的，即使是最小的风险，也能招致毁灭性的失败。让你的合伙人、雇员只分享利润而不承担任何责任是不行的。如果不能充分地调动全体员工的积极性，就能使你一败涂地。要想让你的合伙人、雇员将来能分享这次冒险所带来的利润，必须同时也把责任分别落实到他们每一个人的头上。

在雇用人员经营、管理你的企业、资产时，一定要给每一个人，包括从经理人员到一般的雇员制定出他们个人要实现的经济指标和实现后的奖励办法，以及完不成任务以后的制裁措施。要从制度上保证你的事业也就是大家的事业，大家的事业由大家出力。每一个人都是公司的主人，既然是主人， 就要拿出主人的干劲，让每一个人都感到前途是光明的，同时，使每一个人都觉得身上的担子不是轻松的。因为公司的成功与失败，直接关系到他个人的得失。既然事业成功后他能分得他该得到的相应比例的红利，而经营失败后，也就理所当然要承担其应当承担的责任。这样，他反倒觉得自己是真正的主人，自己每作一件事都不再是给别人干的。一般的人为自己工作和为他人工作相比，要谨慎、有效得多。

我的哲学就是，使公司尽可能小地承担责任。在公司中，让每一个雇员， 从一般人员到经理，尽可能地多承担责任。只有这样，任何人也不想失误， 每一个人的失误又关系到其他人的得失，这样，才会把你的公司变成一个团结在一起的强有力的集体，大家相互制约，所犯的错误，会相应地减少。这样一来，你的公司成功的机会就多了。