加强管理

在商场上，许多商人不注意管理，因此，造成资金不足，无法采购商品， 货物运往对方收不到货款，导致企业亏损，无法生存。

世界上不管是跨国公司，还是私营商店，对经营管理都十分重视，不但有现代化的系统论管理、方针目标管理，而且部门与部门之间都有一整套的管理办法和管理制度，像一架机器一样不停地、有条不紊地运转着。

然而，也有一部分商人，只知道进行商品交易，不去了解商业活动规律， 不去人为加以控制和调整，结果库存积压，资金大量占用，周转不灵，以致

发展到破产的边缘。进入社会主义市场经济后，一些国有商业企业轻管理、重经营的现象十分严重，经理们整天沉缅于做生意、抓合同，没有组织市场调研，大量的有价值的信息束之高阁，盲目地追求销售额，忽视了经济效益， 最后是生意越做越大，费用越来越高，效益越来越差。

一位英明的经理具有高瞻远瞩、总揽全局的能力。他总是能在危机来到之前摆脱困境。一个精通市场的人，能掌握市场大潮动向的脉搏，预测其发展方向。他们也能对消费者的需求作出正确的判断。要想成为这样的经营者， 就必须学会管理，运用现代的技术和微机辅助管理，及时捕捉市场信息，把握市场供求动态，随时掌握市场行情。提高市场应变能力，在剧烈竞争中立于不败之地。