分清主次

冈山的诸侯池田光政在日本历史上是一位有名望而且贤明的藩主，为了追求治术，他在年轻时曾经访问过名政治家板仓胜重，请教为政的要谛，板仓胜重回答说：

“为政的要谛就象用方形的盒子装味精，而用圆形汤匙去舀取一样。” “如果这样的话，”光政怀疑地追问说，“角落的味精不是永远取不到

吗？”

“这就是问题重心所在。你很聪明，并且热中于政治，可以想像必定会有把国家每一角落都治理良好的雄心。”胜重回答说，“问题是，如果凡事都顾虑到太细微的角落，国家反而治理不好””

上面这段话是有经验、而且人情练达的政治家，对一个抱着崇高理想的年轻诸侯所作的诚恳诤言，思之令人三复斯言。

事实上，千丈的河堤常溃决于蚁穴，领导者不能疏忽细微之处。譬如说， 公司的社长为了部下浪费一张纸而加以斥责，也是常见的事。可是反过来说， 如果公司内大小事情都要社长来指挥，大家必然会觉得厌烦而施展不开。小公司可能问题不大，大公司中若要社长一一指示，那么就算设置 10 个社长， 也没办法做得很完善。

政治更是如此，一国的法律象纵横交织的网，使老百姓插翅难飞，有些人会认为法治成功，可是我却认为这样的作法，反而会使百姓和社会窒息， 国家失去活力，结果反而不能治理好国家。所以，小事情固然不可疏忽，但是紧抓着小事不放，就像在味精盒里把每个角落都刮得干净一样，反而容易把最容易勺取的部分遗漏掉了。所以领导者处事应要把握最重要的地方，然后提示部属加以完成，那么自然能建立秩序，也能使机构蓬勃地发展。

无论大事小事，领导者应细分清楚。不疏忽细微的地方固然必要，可是遗漏了重点所在，更要不得。