正确判断

藤堂高虎出身于贫贱的家庭，但却受到丰田秀吉的赏识，加以提拔。到了德川家康时，更加重用，封伊势为他的领地，年薪 32 万石，任命为外戚诸侯，并参与幕府中枢的决策职位。在日本历史上，像这种贫贱出身的人，从来不曾担任那么高的职位。高虎得势了以后，雇用了一位武士，名叫渡边， 年薪 2 万石，相当于当时一个中等藩主的俸禄。因此有许多诸侯对藤堂高虎的作法很不以为然，于是批评说：“尽管渡边是个英勇的武士，但还不至能敌百人的程度。所以，与其用 2 万石雇用一个渡边，不如以每人 200 石的俸

禄，雇用 100 名武士。”

藤堂高虎听到这些批评以后，笑着回答说：“这些说法只是显示出浅见与庸俗，如果今天我雇用 100 名武功平凡的武士，敌人会不假思索地攻击我们。可是以渡边的英勇声望，远近闻名，敌人若知道渡边是我的侍卫，想发动攻击时，就不能不慎重考虑了。这种由声望所带来的威势，不是人数所能比较的，也可以说是无价的。”

果然，在往后的许多会战中，藤堂家由于渡边的守护，敌人都不敢越雷池一步。而渡边领军出征，也是经常得到胜利。这说明了一件事物的价值， 实在不是可以用数字去加以判断。试想，诸侯们认为渡边难敌百人，也是不无道理的。可是渡边骁勇善战的声誉，使敌人不敢轻犯，也是无法估量的价值。虽然力量是抽象的，但藤堂高虎以 2 万石的高价，拥有了渡边使敌人丧胆的声望，也是很有远见的。

如果明了了事物的价值，每个人都能盘算得出来，更何况是一个杰出的领导者。譬如，古董商人如果无法对一件古物做明确的价格判断，那就不是一个成功的古董商。而身为一个领导者，如果对属下的价值没有一个明确的评定标准，也不会是个成功的领导者。

以经营公司而言，也许每个人对于用 10 万元月薪去聘请一个干部有不同的看法，但对于一个经营者而言，如果他无法在太高或太低的程度内，做正确的价值判断，这位经营者显然就没有客观用人的能力。

经营者除了要做对人的价值判断以外，还必须对公司的经营、技术、资本等各种能力做正确的判断，而加以整合，才能有效地经营事业，否则就难免会发生错误了。一位国家的决策者也是一样，一定要把本国的历史背景、传统精神和军经实力做明确的判断，并加以组合，转化成对付敌人的强大战力，这是关系着国家的兴衰安危的。所以我始终认为，一个领导者，应能对任何事务做明确的价值判断。