表 4.1.5

1. 内部活动的人员组织特点及职能

1. 特点

设计评审是在企业内部进行有组织、有计划的活动，也就是企业自身进行评价和审核。由于市场竞争十分激烈，企业在设计开发新产品时，一般是保密的，图纸和技术参数以及管理方法等方面都是“内控”的，这是商业性需要。因此，在评价中不请同行专家。

1. 无关评审

设计评审委员会中的评审员是与设计开发没有直接关系的企业内部各有关领域的专家，他们具有全面的知识和丰富的经验，能够从不同的角度对设计提出符合实际情况的综合性意见，以及具体的实施措施等。

1. 职能

评审员构成和职能分栩如图 4.1.10 所示。

图 4.1.10 评审职能分配图

在市场调查研究的基础上，企业通过对生产能力的核定和产品优化组合等技术经济分析以后，可将产品分为 A，B，C 三类，三类产

品对企业的开发技术、利润计划、生产能力影响的权重不同。A 类产品为主导产品，是最重要的一类，B 类产品次之，C 类产品更次之。因此，在设计评审中要求自然不同，对 A 类的主导产品一般要求进行五次评审，而 B 类和 C 类产品，则根据实际要求的设计质量和经济性而确定。

1. 设计评审的实施过程

通常，设计评审的实施过程如表 4.1.6 所示。