第三节 名牌战略

一个企业要具有旺盛的生命力，关键在于工业生产技术的进步和产品质量的提高。企业的效益来自质量，提高劳动生产率的巨大潜力蕴藏于产品质量之中。企业的竞争力，在于高质量的产品，企业的形象也依靠高质量的产品来塑造。众所周知，基本流通过程中将商品能否转化为增值的货币，称为一个“惊险的跳跃”。这个跳跃成功与否，就看用户是否接受你的产品，其关键还在于质量。

我国的经济建设已取得了举世公认的巨大成功，但是，也不能不承认， 我国的工业产品仍处于以廉取胜的数量效益型状态，真正以质取胜的国际名牌企业和国际名牌产品并不多，因而竞争能力不强。产品的高技术含量和附加值较低，服务业质量同国外先进水平相比较仍有相当大的差距。一些发展比较快的行业、企业也还没有形成规模经营，总之，整体经济效益并不理想。国际上许多著名企业部有自己独具特色的名牌产品，它们不仅在市场上拥有较大的占有率，而且能持久畅销，誉满全球。例如，美国的 IBM，日本的松下（Matsushita Panasonic）、索尼（Sony），荷兰的菲力甫（PhiliP）， 德国的奔驰（BEZN），英国的马莎（Marks＆Spencer St. Michael）等都可以称为世界经营管理的典范。实际上，在营销理论中，名牌战略早成为重要内容之一，目前，我国已有不少企业开始把创名牌产品提到日程上来。例如， 我国熊猫电子集团、海尔集团等已经是创出中国国际名牌的企业，为中国全社会和企业界树立了榜样。