检查

（1）检查的作用

可以设想，如果我们把制造过程中的各种检查全部取消，那后果将是不堪设想的。所以，即使是在质量水平很高的日本企业也没有采取免检。事实证明，事后检查尽管是一种传统的管理方式，但是能延用至今，充分说明了它的必要性和可行性。

日本企业常用一个公式表示事前预防和事后把关二者的关系： 优良的制造质量=预防管理×检查

一方面在工序过程管理和改进中进行预防管理，另一方面，同时要进行必要的检查，实践证明预防和检查相结合能收到比较满意的效果。

1. 自检

对欧美、中国和日本企业质量检查组织机构稍加研究，就会发现专职检

查人员人数占企业总人数的比例有明显的差别：（如表 4.2.2 所示）