决策的程序

目的性、可行性、经济性。合理性、应变性是在有效决策过程中应达到的要求。一般来说，一个合理的决策程序，可依次分为六个步骤。

研究环境、发现问题与机会

这是制定决策的第一步。首先要研究企业的外部环境，明确企业面临的挑战与机会，然后要分析企业的内部条件，清醒地认识企业的长处和短处，优势与劣势。在寻找企业的问题时，应当明确造成问题的原因，也就是说，要把现象和原因二者区分清楚。现象是指首先引起人们注意到存在问题的某种特征或事态发展。例如某公司出现亏损。然而，亏损并不是该公司的问题所在，而是问题的现象或后果。那么，该公司的问题到底是什么？答案可能有许多个。例如，公司的产品质量不好、产品定价大高、公司广告计划执行得不好，等等。要把现象和原因二者区分清楚，就必须研究公司为什么出现亏损。研究的结果可能是因为公司的销售总额低于生产的盈亏平衡点。

确定决策目标

确定决策目标很关键。目标确定不当，必然会影响到其后一系列措施和行动的合理性。企业领导与有关人员应根据收集的企业内外部情报信息进行集体讨论和研究。如果在目标研究的过程中出现了不同意见，要尽量做到统一。如果经反复研究仍不能取得一致意见时，不同的意见可作为几个不同的决策方案，通过分析比较作出选择。

企业在经营过程中的目标很多，但在一定时期内，应以一、二个目标为重点。要分清并处理好长期目标与短期目标、主要目标与次要目标之间的关系。

制定备择方案

每个决策目标至少要有两个行动方案。拟定这些备择方案时要充分发挥智囊的作用和广大职工的创造性，例如发动职工提合理化建议和召开诸葛亮会，用头脑风暴法去激发行家或专家多提各种各样的备择方案。使用这种方法要遵守四条原则：不批评别人的意见；鼓励别人自由奔放地思考；提出的方案越多越好；希望在别人的方案基础上加以补充与改进。对众多的方案要进行整理和归类，将它们条理化和直观化，供决策者集体讨论，分析比较。所谓条理化，就是对每个方案的利弊的叙述要有较强的逻辑性和系统性，文字要简明扼要，数据要确切，说理要透彻；所谓直观化，就是要尽量采用形象直观的图表直接表达其利弊和最终的经济效果。

选择理想方案

在若干备择方案中挑选一个最好的方案，有时是比较容易的事的，但遇到多个方案的优劣很难评出上下时，优选就不是一件容易的事。倘若此时决策者在时间不允许的情况下犹豫不决，必然会贻误战机，给企业造成不必要的损失。不同类型的决策问题，其选择标准也不同。期望值标准、最小损失

标准、收益最大可能性标准和机会均等的合理性标准等都是风险型决策中常用的标准。而确定型决策则常用价值标准、最优标准或满意标准。

不管用什么科学的方法对备择方案进行评估和优选，最终的决断还得依靠决策者的素质、经验和能力。

实施方案

理想的方案选定后，就要制定实施方案，积极贯彻实施。这是使决策达到预期效果的重要过程。

为了做好决策方案的实施，必须把决策的目标和实现目标的措施向广大职工公布，发动群众为实现既定目标作出贡献。在实施过程中，企业领导要做好计划、组织、沟通、协调等多方面的工作。

检查效果

在决策方案的执行过程中，还要追踪检查，及时反馈，不断地修正原方案，使其更加完善。决策方案的执行过程，实际上是对方案的检验过程，修改和完善过程，也是人们认识事物的深化过程。在方案执行完之后，还要总结经验教训，为以后的决策提供借鉴。