领导方式的综合方法

在实践中不存在一种“最佳的”领导方式。不同的组织。不同的工作、不同的人需要不同的领导方式。最有效的领导方式是最适合实际情况需要的领导方式。这就要我们考虑三个方面的问题：领导者、被领导者和具体情况

（见图 19—1）。

图 19—1 领导方式的综合方法

领导者

不同的领导者具有不同的能力、特性、特征、经验和期望等，所以每个人都可能有其完成任务的独特的方法。有人发现，过去成功的方法很可能在将来再次得到运用。如果一个人实行独裁领导顺利地完成了某一任务，他将很可能继续使用独裁方式，直到他发现这种方式再也行不通了。同样，一个使用参与方式取得成功的领导者也可能会继续使用这种方式，直到发现此法再不是一个现实的方法。

根据这个综合的领导方式领导者首先应认识自己目前采用的领导方式，然后根据目前的具体情况考虑应采用何种领导方式效率最高，也就是说领导者应采用适合被领导者和具体情况领导方式。

被领导者

和领导者一样，被领导者也具有不同的能力、特性和特征，以及经历和期望等。由于这些因素，被领导者不一定会服从领导者下达的每一个命令。如果被领导者认为执行上级的命令对自己的利益是有利的，那么任务就能完成（如果说他具备完成任务的能力的话）。因此，被领导者是在决定采用何种领导方式过程中要考虑的主要因素。如果职工缺乏经验、教育和技能，不愿承担责任，那么就宜采用较独裁的领导方式，以确保工作任务的完成。

具体情况

①组织结构

不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向于使用较独裁的领导方式，而在扁平结构中倾向于使用较民主的领导方式。

②技术

一般说来，技术水平低的企业往往采取较为专制的领导方式；反之，则采用较为民主的或参与的领导方式。

③目标

如果企业的目标发生变化，领导的方法也可能要随之变化。而且企业目标的变化也可能导致企业结构的变化。

④外部环境

企业的外部环境对领导方式的决定也有很大的影响，领导者必须充分考虑到社会、政治、经济、文化等因素对企业的影响。