组织设计的基本原则

目标一致原则

组织目标是组织设计的最基本依据。组织是若干部门和单位的综合体，各部门和单位目标必须与组织总目标一致。

有效管理跨度原则

管理跨度（Span of control）是一名管理者直接领导的下属人数。在确定管理跨度时应考虑的因素包括：管理者所处的管理层次；处理问题的难易程度；管理者才能的高低；下属的能力；信息沟通程度等。

集权与分权柜平衡的原则

所谓集权，就是把组织的决策权和管理权较多地集中在组织高层；反之，则称为分权。集权和分权是相对的，各自都有些优点和缺点。影响集权或分权的因素包括：工作的性质和重要性、组织方针的统一性、组织规模、组织历史、管理者的数量和质量、企业外部环境等。

弹性结构原则

弹性结构是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以保证才能和职权的结合，保证集权与分权的均衡。

分工协作原则

只有分工没有协作，分工就失去意义，而没有分工就谈不上协作，两者是相辅相成的。

统一指挥原则

无论干什么工作，一个雇员只能接受一个上级的直接指挥。

权责对等原则

职权和责任必须相对等，这是管理组织原理中非常重要的一项。没有一定的职权，便无法尽到责任去完成任务。所以，在管理组织中每个人在其分工负责的范围内，都应该具有相应的权力。与此同时，管理者也可以将他的一部分权力，授给他的下属，即“授权”。

责任不像权力那样，它是不能授给别人的。即使他的下属负有某一部分责任，但管理者自己并不能卸除对该项工作的最后责任。任何一个企业都必须把完成企业计划和目标作为自己的责任，建立和健全各项生产、技术、经营专责制和个人岗位责任制，做到“人定岗，岗定责”，把责任落到实处，并要加强工作的责任心。贯彻责权对等原理，一定要使权和责相适应，责任到人就要权到人，不能有权无责或有责无权。