目标成本的确定

对市场、产品、目标利润进行预测后，其他经济效果能否实现，则取决于成本能否降低，需要做好成本预测工作，首先要确定经过努力可以实现的目标成本。下面介绍几种常用的确定目标成本的方法。

1. 实际价值测定法：同种产品由于各厂的设计、制造方法不同，管理水平不一，因而产品成本不尽相同，具有相似用途而性能水平不同的产品， 其成本更不可能一样，把具有相同水平或不同水平性能产品技术资料和成本资料汇集起来，并画出产品的性能成本系统图，把图中各种性能水平最低的成本连成折线，并找出趋势线（虚线），该趋势线表示现实生产中不同性能水平产品的最低成本线。在这条线上的成本为性能标准成本。例如 C 点表示下性能产品的现状成本，P 点表示该产品标准成本，CP 表示成本分析后该产品成本降低幅度，PF 为目标成本。详见图 14—2：

2. 目标利润推算法：首先确定目标利润，然后从产品计划销售收入中减去目标利润和税金，其余额为目标成本。计算公式如下：

按市可接受的卖产价计算的销售收入

— 按资金利润率 —税金＝目标成本

式中资金利润率参照本部门平均资金利润率和本企业历史最高的资金利润率确定。

例如：某厂生产 12 寸黑白电视机，上年销售 2500 台，每台出厂价 600

元，单位成本 420 元，销售收入和成本资料如下：

销售收入 2500×600＝1500000 元（不包括税金） 销售成本 2500×420＝1050000 元

利 润 450000 元

由于该厂潜力大，上级要求今年生产和销售量增加 20％，利润增加 120

％，则目标成本计算如下：

1500000×（l 十 20％）一 450000×（l＋120％）＝810000 元

（810000÷2500〕×（1 十 20％） ＝270 元

1. 高低点法。即以成本的历史数据为依据，将某一时期的最高产量（或销售量）和最低产量（或销售量）的成本进行比较，据以预测成本。其方程式为：y＝a＋bx

式中：y——代表总成本 b——代表单位变动成本a——代表固定成本x——代表产品产量

因为只有变动成本随产量的增减而增减，故

b＝ 高低点的总成本差异高低点的产品产量差异

求得 6 值后，将 B 值代人上列直线方程式，得出 a 值。再根据未来时期的总产量预测其总成本和单位成本，此法适用于产品品种单一，产品结构较稳定，成本变化不大的产品成本测算。例如：某企业生产某产品近四年的产量及总成本资料如下表 14—12，该厂 1990 年计划产量 3500 件，预测计划期单位产品成本为若干？

表 14—2 某某厂 1986—1989 年产量及总成本数据

依据历史资料，首先求出单位变动成本（b）

b = 11550 − 97020 = 23.1元300 − 2200

固定成本（a）=总成本一产量×单位变动成本

＝115500－3000×23.1＝46200 元

计划期单位成本（y）＝固定成本（a）＋计划期产量（x）×单位变动成本（b）

＝46200 十 3500×23.1＝127050 元

计划期单位成本＝127050÷3500＝36.3 元

采用上述三种方法测算目标成本，仅是为企业提供总成本和单位成本的控制限度，还需将预测结果向企业全体职工分布，以便发动群众挖掘内部潜力，提出保证目标成本实现的具体措施或改进方案。