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MBA阶梯工程
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文档概述
前 言 国家兴旺源于工商,工商发展赖于管理,管理科学基于人才。作为工商经营管理人才出类拔革的典型代表——MBA,无疑是现代社会的矫子。国内外的新闻媒体和社会各界对 MBA 的评价颇多,诸如: MBA:现代企业家成功的阶梯; MBA:步入上流社会的绿卡; MBA:权力与财富的象征; MBA:获取名利成就的捷径; MBA:未来的工商巨子; MBA:走向职业者板和步人高级管理阶层的通行证⋯⋯ 有志者...
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前 言
MBA 阶梯工程
第一章 MBA 教育的产生、演变与发展
一、MBA。教育的产主
二、MBA 教育发展的第一阶段
三、MBA 教育发展的第二阶段
四、MBA 教育友展的第三阶段
主动适应全球性经济竞争,强调开展国际 MBA 教育
突出企业本位思想,结合全业实际开展教学
重视开展计算机教学,使学生掌握现代化管理工具
跨学科的趋势日益加强
重视博士层次的管理教育,加强 MBA 教育的师资建设
在职 MBA 教育蓬勃发展
第二章 MBA 应追求的知识结构和能力素质
一、MBA 的素质特征
二、MBA 的主要知识模块
思想品德方面的修养与知识
宽厚坚实的工商管理学科的专业基础知识和比较高深的专业基础理论 知识
外语、计算机及其他方面的工具性知识和方法论知识
工商管理学科的相关学科及其他学科的知识
实践性知识
三、MBA 飞机型知识机构模式
机身后部:代表社会生活修养的一般常识
机身中部:代表工商管理学科的专业知识和其他相关学科的专业知识
机头部:代表专业前沿阵地知识
尾翼:代表政治思想品德和方法论知识以及一些现代管理观念
机翼之一:代表外语水平
机翼之二:代表计算机和其他先进的科学技术工具的使用与操作知识
机轮:代表实践知识
螺旋桨:代表美育知识
发动机与燃料:代表非智力因素
空气和空间:代表社会使用环境
四、MBA 的能力素质
经营管理能力
自我教育的能力
第三章 造就 MBA 的方式与方法
一、MBA 主要的培养方式
学分制
全日制和非全日制
集中与分散相结合的方式
授予不同层次资格证书的方式
BBA 和 MBA 一条龙学习的方式
复合式
合作式
二、培养 BMA 有效的教学方法
培养 MBA 常用的教学方法
不同的教学方法对 MBA 能力培养的作用
第四章 MBA 在欧美
一、MBA 在美国
美国培养 MBA 的经验
美国 MBA 教育的不足
美国当代 MBA 教学内容的变革
二、MBA 在欧洲
欧洲 MBA 教育概况
英国 MBA 教育的特点
法国 MBA 教育经验及改革动向
第五章 MBA 在中国
一、改革开放进程中的我国 MBA 教育
我国引进 MBA 教育进程追溯
MBA 教育在我国诞生与发展的原因分析
我国 MBA 教育试点的设计思想
二、我国 MBA 教育存在的问题与发展直方向
我国 MBA 教育在试点中积累起来的经验
我国 MBA 教育发展方向探讨
中篇走向学院派 MBA——MBA 报读指南
第六章 国内 MBA 报考指南
一、报读 MBA 的需要与可能
为何要读 MBA
选择攻读 MBA 应考虑的因素
二、国内 MBA 报考事顷
报考条件及时间
考试形式及科目
三、试点院校 MBA 顶目概况
北京大学光华管理学院的 MBA 项目
清华大学经济管理学院的 MBA 项目
中国人民大学工商管理学院的 MBA 项目
对外经济贸易大学国际工商管理学院及中法中心的 MBA 项目
5.复旦大学管理学院的 MBA 项目
6.上海交大中欧国际工商学院的 MBA 项目
7.上海财大恒通工商管理学院的 MBA 项目
四、全国 MBA 入学吞试(GRK)大纲
《英语》考试大纲
《数学》考试大纲
《管理》考试大纲和复习大纲
《语文与逻辑》考试大纲
第七章 赴美攻读 MBA 须知
一、赴美双读 MBA 的关键事顶
赴美留学 MBA 的准备工作及日程安排
美国工商院校经济资助的申请
二、美国著名商学院及其 MBA 项目选介
哈佛大学商学院的 MBA 项目及入学要求
3,宾夕法尼亚大学沃顿学院的 MBA 项目
三、美国知名商学院便览
美国一些商学院 MBA 的生源结构表
美国一些商学院的通讯地址
第八章 确定合适的 MBA 专业方问
一、工商管理教育的王要专业方向及其基本要求
工商管理专业方向及其基本要求
会计学专业方向及其基本要求
市场营销专业方向及其基本要求
工商管理信息系统专业方向及其基本要求
人力资源管理专业方向及其基本要求
物流管理专业方向及其基本要求
二、英国奢名工商学院 MBA 青业方向一览
第九章 各地工商学院及其 MBA 教育述评
一、两岸三地 MBA 教育比较
三地 MBA 教育的培养目标与课程设置比较
二、加拿大工商学院 MBA 的教学改革
加拿大工商院校 MBA 教学改革的做法
三、美国商学院 1996 年排行
美国商学院的希望之星
四、亚洲业主心目中的最佳商学院
下篇成为自修 MBA 必读——MBA 实用核心知识体系述要
第十章 MBA 的课程体系与主于课程描述
一、MBA 的课程体系
MBA 的课程设置
二、MBA 的主干课程描述
三、一些工商管理院校 MBA 的课程方案
欧洲大学 MBA 国际经营方向的课程设置
香港中文大学工商管理学院 MBA 的课程设置
第十一章 MBA 实用经济学知识体系述要
一、经济学的研究和分析方法
实证的方法和规范的方法
均衡分析
其它分析方法
二、需求——供给分析
需求定理
供给定理
均衡价格的决定与资动
均衡价格理论的应用
三、需求弹性分析
需求的价格弹性分析
需求的收入弹性分析
3,需求的交叉弹性分析
四、空产理论及运用
具有一种变动投入要素的生产
具有多种可变投入要素的生产
规模收益的一般原理
企业的规模决策
五、成本理论及运用
机会成本
短期成本函数
长期成本函数
六、厂商利润决策分析
盈亏平衡分析
利润最大化的实践
七、不同市场结构条件下的厂商行为
完全竞争条件下产品价格与产量决策
完全垄断条件下厂商的价格和产量决策
3,垄断竞争和寡头垄断条件下厂商的价格和产量决策
第十二章 MBA 实用管理学知识体系述要
一、企业与企业管理
企业的基本特征
企业系统及其特点
企业管理的职能
企业管理者的类型及主要技能
二、计 划
计划的编制
滚动式计划法
三、决策
决策的程序
不同条件下的决策
决策树
四、组织
组织设计的基本原则
企业组织的部门划分
现代组织形式
五、控制
常用的控制技术与方法。
第十三章 MBA 实用市场营销学知识体系述要
一、市场营销的内涵
市场营销的定义
市场营销的类型
二、企业营销的指导思想
生产观念(Production Concept)
3;推销观念(Selling Concept )
市场营销观念(Marketing Concept)
社会营销观念(Societal Marketing Concept)
大市场营销(Megamarketing )
三、营销计划的制定
短期计划的制定
营销调研
四、市场机会的分析
环境机会和营销机会
市场机会的识别
市场机会的评估
五、目标市场的选择
市场需求的衡量和预测
市场细分化
市场目标化
市场定位
六、营销组合确定
产品策略
定价策略
分销渠道策略
促销策略
七、国际市场营销
国际营销的特点
企业参与国际营销的意义与条件
产品进入国际市场的渠道
一、财务会计基础
会计恒等式
借贷记帐法及其应用
二、财务报表及其编制
资产负债表
损益表
三、财务报表分析的方法
趋势分析法
结构分析法
比率分析法
四、企业财务状况分析
偿债能力分析
盈利能力分析
负债能力分析
资产管理水平分析
五、成本与利润管理
目标成本的确定
利润计划完成情况分析
六、投资决策分析
全业生产性投资决策
第十五章 MBA 实用人力资源管理知识体系述要
一、人力资源管理原理
人力资源管理的四大理论
人力资源管理的八太原理
二、人力贸源没贸分析
人力资源投资成本
在职培训投资分析
通用性培训投资分析
特殊培训投资分析
三、人力资源行沟管理
员工的行为及其改变
员工的行为挫折及其消除
四、企业劳动定员与定额
定员的制定与执行
定员的方法
劳动定额的制定
第十六章 MBA 实用管理信息系统知识体系述要
一、管理信息系统概述
管理信息系统的功能与构成
管理信息系统的结构
管理信息系统举例
二、管理信息系统的建立与开发1.建立管理信息系统的原则
2.开发管理信息系统的步骤
三、管理信息系统的战略规划
管理信息系统战略规划的步骤
管理信息系统规划的主要方法
第十七章 MBA 实用国际贸易知识体系述要
一、国际分工
二战后国际分工发展变化的特点
国际分工对国际贸易的影响
主要的国际分工学说
二、国际市场价格及其掌握
国际货物买卖的作价方法
合同中价格条款的规定
倾销与反倾销
三、国际货物买卖合同的履行
出口合同的履行
进口合同的履行
四、主要的贸易方式
包销和代理
招标与投标
拍卖和展卖
对销贸易
期货交易(Futures Transaction)
五、贸易条约与协定
最惠国待遇条款及适用范围
国民待遇条款及适用范围
关税总协定的主要原则
第十八章 MBA 实用国际金融知识体系述要
一、国际收支分析
国际收支平衡表的项目
国际收支的计算
国际收支平衡表的分析
二、外汇与汇率蛮动分析
外汇与外汇汇率的概念及标价方法
影响汇率变动的主要因素
汇率变动对进出口业务的影响
三、外汇业务
即期外汇业务
远期外汇业务
套汇和套利业务
货币期货业务
外汇期权业务
投机业务
四、汇率折算与进出口报价
即期汇率下的外币折(换)算与报价
买入价与卖出价的合理运用
远期汇率的折算与进出口报价
五、外汇风险及其消除
外汇风险的种类与构成
消除外汇风险常用的方法
六、国际信贷
国际银团贷款的利率与费用
出口信贷的形式
买方信贷的做法与程序
第十九章 MBA 实用领导科学知识体系述要
一、领导的作用与方式
领导方式的综合方法
二、领导理论
领导权变理论
三、激励理论
内容型激励理论
过程型激励理论
综合型激励理论
四、员工的使用与考核1.人员的选拔与使用
2.人员的考核与奖惩
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