职务确定的原则

明确组织中的各项工作，经过分析确定为各种职务，这一过程充分体现了劳动分工，其根本目的是发挥组织的工作效率，实现组织的目标。为了达到这一目的，职务的确定就需要具备合理性，为此，应遵循以下原则。

应将组织中的各项工作全面、简洁地表示出来。全面，就是要包括当前实际中所承担的所有主要的工作，不能有任何遗漏。简洁，就是对列出的工作进行概念化处理，突出重点，舍弃细节，使人一目了然。只有明确了组织中的各项工作，才能正确地、合理地确定职务。
应使职务与较为独立的一部分转化过程相对应，即该过程与其他过程有较为明显的界限，有比较明确的投入和产出，同时，应能使职务对这个过程承担独立的、全部的责任。这样一方面便于衡量该职务的工作成果，

另一方面能够明确该职务的职责、职权范围。
应按照管理业务的流程及其特点确定职务。管理工作及其流程是职务确定的前提和依据，职务确定又是为了使管理业务更通畅，更有序，更有效率地进行。因此，职务的确定必须依据管理的业务流程及其特点来进行。
要把具有检查关系的工作分开。如果某一工作正是另一工作的“检查站”，那么这类工作一般不能划归同一个职务中。
应有助于工作的协调。某个职务的确定应不仅有助于该工作岗位的工作效率，还应当能够促进其他岗位工作效率的提高。只有这样，确定的职务才是有效的、有意义的，而不仅仅是个“摆设”。

职务的确定，不但与客观存在的各项工作有关，还与承担职务的人员有着密切的关系。考虑到人的因素，合理地确定职务还需进一步做到以下几方面。