案例二

某公司财务主任在该公司为某工程项目筹资的借款合同上签字。显然地，这位管理人员按照职责范围的规定最后敲定了这个重大问题。但在这一重大决策做出之前还有哪些步骤呢？事情也许是这样的，先从总工程师说起，他在对其所属的工程技术人员提出的建议分析之后决定，为使技术系统妥善运转，技术部门应投资 50 万元左右的费用来设计一种必要的装置。总经理看过他的报告之后认为，该建议从技术角度看是可行的，但他怀疑是否需要这样高的费用。总经理在作出决定之前，还要找到董事长甚至召开董事会来商量是否甘冒这项追加投资的风险，还要商量如何等资和筹资的时间问题。最后决定项目上马，但需压缩开支。于是技术部门又修改计划，将工程费降至 40 万元并正式拟定报告，得到总工程师及有关人员的批准后正式呈交董事会。接下来的问题是，该不该批准这个项目？如何解决资金问题？结果是，虽然批准了该项目，但为了避免预算不准确的危险，建议筹资 45 万

元。因为考虑到一旦费用超过 40 万元，公司将会面临财务困难。就这样，经过反复讨论之后，决定以抵押贷款形式，采用不大于 12％的利率向其他公司借款，并认为某甲公司是合适的借款对象，由董事会派人前去商洽。在谈判过程中，某甲公司对 12％的利率不感兴趣，并认为该项计划的技术方

面也需要修改，否则会因风险过大而可能遭受损失，于是就会重复出现上述一些过程⋯⋯。

问题：

以上过程中涉及的职务是否是在正常地行使其职责。
决策过程与职务设计之间的关系如何。