考核方法一

根据考核对象的不同，人们接受考核的承受力不同以及执行工作标准的自觉程度不同，可以采用两种考核方法。这里先介绍第一种方法。

这种考核方法是由被考核人自己打分，上级审查。上级的审查是以抽样审查为主。具体方法如下。

被考核者根据自己在考核期内的工作实绩逐条按标准打分。主管上级部门领导或由他们指定的考核小组进行审查，或是抽样调查。以确定考核对象自定的成绩，并督促严格按照标准自觉考核，在抽查中，将抽查的分数与自检的分数进行对比，其结果作以下处理。

1. 若自评分数与抽查考核评定分数基本一致时（±5％左右），则自评分数有效，并且认定该部门或个人自我评定的所有结果有效。

2. 自我考评掌握较严，即自评分数低于抽查分数且超过

   5％时，以抽查评定的分数为基础，给予加分，加分幅度为两个分数之差的 0.5～1 倍。

例如，自评 85 分，抽查分数 94 分。

则 94-85＝9 分，超过 5％，应给予加分。即 94＋4.5=98.5 分

或 94＋9=103 分

该单位被抽查后的评定分数为 98.5 分或 103 分。

当某些单位或个人自我检查考核时掌握尺度过松，或评分不认真、不自觉。当自评分高于抽查分并超过 5％时，则以抽查分数为基础，减去两个分数之差的 1～2 倍。

例如，某单位自评 95 分，抽查为 80 分。则 95-80＝15 分，超过 5％，应给予扣减。即 80-15＝65 分

或 80-30＝50 分

那么，该单位被抽查后评定的分数为 65 分或 50 分。

自我检查考评分数与抽查评定分数超过 5％时，如何判定增（减）0.5 倍，还是 1 倍或是 2 倍呢？可以参照以下标准。

1. 首次，轻奖轻罚，故应增 0.5 倍，减 1 倍。

2. 再次，重奖重罚，故应增 1 倍，减 2 倍。

3. 第三次以上，应采取特别方式给予重奖励和重处罚。对于弄虚作假的单位或个人，取消使用这种评定方式，并通报批评。

这种考核方法，关键在于抽查分数的准确、客观和及时。抽样时样本点选取随机，加之对自评分数过高的人给予的重罚，可以促使人们自觉按标准去考核，当然也促使他们按要求去工作。这样的考核方式也可参照质量兔检的做法，对多次抽查均出现上述（1）、（2）情况的人员给予在一定时间（半年至 1 年）内免检的荣誉。

这种方法可用以中层以上干部，如对科长、车间主任、副厂长等人的考核，也可用于接受考核自觉心理意识良好的人员的考核。