业务流程目的画法规则

1. 业务流程图可分为厂、部门（车间）两级。部门（车间）由部门

（车间）内各岗位的流程图汇集而成，厂级流程图由各部门（车间）流程图汇集、归纳而成。

1. 科室车间的流程图，工作环节应尽量细分，以明确地描述工作过程。在厂级流程图中，属科室车间的工作环节可适当归并，主要描述不同科室车间的职责界限。

2. 有严格时间关系的，按时间顺序描述井标明具体时间。否则按逻辑顺序描述。

3. 同一图中相同图形符号规格应统一；图形内不能描述清楚的内容，

   在说明一栏中加以简要描述。

4. 涉及多部门、多岗位的业务应会同有关部门或岗位分析、确认后再行绘制。

5. 流程的方向一般是从左到右，自上而下，表示其时间或逻辑顺序。当流程不按此规定时，要用箭头指示流程方向。无论何时，为了线路指向的清晰，都可利用箭头指示流程方向。

6. 两条或两条以上的流程线可汇集成一条流程线，一条流程线亦可引出两条或两条以上的流程线。如图

   6—5 所示。

图 6—5 流程线的汇集与分支示意

1. 除流程线外，所有图例一般均应绘制在相关部门或岗位位置之下，

   若有两个或两个以上的部门或岗位参与时，应绘制在主要参与部门或岗位位置之下，并在“说明”一栏用文字说明其他共同参与的部门或岗位。

2. 每一处理都必须有出口，可连接其他处理、载体或审核。如为终止处理则接终止符号。如图

   6—6 所示。

3. 信息载体可只有入口或只有出口，即其可暂时存储，或从存储处随时输入系统加以使用。前者亦可作为流程的终止处，如图

   6—7 所示。

4. 在审核处理中，显而易见的回程线可省略，如图 6—8 中的虚线所示。